Psicometría
de grupos
y de equipos

academy softskills

 

Intelli7® estudia y anticipa
el funcionamiento de grupos y equipos.

La Cultura profundiza estas revisiones.

Destacar los aportes de cada persona al grupo amplía también las posibilidades de acción.

<strong>Psicometría<br>Equipo</strong>

Psicometría
Equipo


La Psicometría de Grupos y Equipos es idéntica a la Psicometría Individual, sólo que más extensa. Incluye:

  • Dinámicas (inventario de conductas de atracción y rechazo),
  • Drivers,
  • Habilidades blandas,
  • Y mucho más.

Uno de los puntos extras reside en la restitución de la Cultura de Grupo.

Este estudio es particularmente interesante para comprender mejor los valores que vivencian los equipos. Este aprendizaje también tiene un valor incalculable en la comunicación.

Las comparaciones de cultura entre grupos (por ejemplo, entre departamentos, o incluso entre la sede central y la filial) ponen palabras sencillas a funcionamientos recurrentes.


La Personalidad Dinámica de los equipos es inestimable para comprender lo que el grupo pondrá en práctica de buen grado, y lo que rechazará.

En general, la Personalidad es ideal para Comprender.

Luego vienen los Comportamientos (Dinámicos también)
que adquieren todo su significado para Actuar, con precisión.

En el caso de los Equipos, también permiten asignar roles, lógicamente, partiendo de un inventario de recursos objetivado.

Así entramos en los procesos de Inteligencia Colectiva.

regis de charette
<span style='font-size:1rem;'><strong>Régis de Charette</strong></span><br>COS-FI, Aix en Provence<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.formation-intelligencecollective.com' target='_blank'>www.formation-intelligencecollective.com</a>

Régis de Charette
COS-FI, Aix en Provence
www.formation-intelligencecollective.com


Facilitador de Inteligencia Colectiva, formador, supervisor

Formación

He estado usando intelli7 desde 2014 en coaching individual y grupal, y aprecio las múltiples posibilidades del enfoque y la noción tan abierta de Dinámica.

Con la ayuda de las preferencias comportamentales de los individuos y las del grupo, le permito a cada uno objetivar sus talentos en el marco de trabajo del grupo. Estas tomas de conciencia permiten mostrar al grupo las personas en zona de confort, los talentos sub-explotados, las personas sobreadaptadas así como conductas evasivas colectivas.

Esto también permite a las personas regular rápidamente sus relaciones dentro del grupo. Proporciona un marco objetivo para expresar preferencias, comunicarse mejor en el mundo de la otra persona, hacer las preguntas adecuadas y evitar malentendidos que a menudo se expresan mal.

Este doble trabajo sobre las relaciones y las preferencias dentro del grupo permite poner en marcha la dinámica del grupo en muy poco tiempo. Facilita enormemente el trabajo de entrenamiento, que luego puede orientarse a desbloquear la energía, y favorecer la puesta en movimiento.

Balance de management

El balance de management permite a los directivos experimentados en el desarrollo de su carrera afinar, reposicionar y confirmar su proyecto profesional objetivando las competencias comportamentales además de las competencias técnicas tratadas en otro lugar (evaluación de competencias, por ejemplo).

En este balance, se pide a las personas que definan su propio estilo de management. Se basan en sus preferencias comportamentales y pueden contextualizar mejor sus Habilidades blandas (SoftSkills).

En los grupos de pares, las personas pueden discutir sobre sus comportamientos y tomar conciencia de las diferentes formas de reaccionar en una situación determinada departiendo sobre los efectos.

A continuación, se les conduce a trabajar sobre la percepción de los comportamientos más adecuados para uno o varios puestos previstos. Estas percepciones se comparan con las percepciones de un panel elegido por ellos, compuesto por superiores jerárquicos, RH, colegas, ...

La comparación de sus preferencias de comportamiento y percepciones de los puestos crea naturalmente un marco de contrastes que, tras su análisis, permite la puesta en marcha de un plan de acción adaptado.


puceMis referencias:
INRA, CNRS, universidad, Valimovia (inmobiliaria), STI, ciudad de Marsella, CD13

sandrine rignol
<span style='font-size:1rem;'><strong>SANDRINE RIGNOL Ph.D - 100+CENT</strong></span><br>PARIS - France<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.100pluscent.fr' target='_blank'>www.100pluscent.fr</a>

SANDRINE RIGNOL Ph.D - 100+CENT
PARIS - France
www.100pluscent.fr


Consultora de RH - Coach Profesional

Obtuve mi certificado con Intelli7 a finales de 2016, al mismo tiempo que completé mi certificación de coaching. Después de más de 15 años en la industria como RRH/DRH, pensé que había desarrollado una buena comprensión de las personas.

Vine a adquirir métodos y herramientas para tratar mejor los problemas con los cuales nos encontramos frecuentemente en RH.

La fortaleza de Intelli7 radica en su capacidad para objetivar y caracterizar lo que la mayoría de las veces es el dominio de impresiones más o menos confusas y más o menos compartidas por las partes interesadas. Y cuanto antes tengamos un diagnóstico informado y compartido, más rápido podremos resolver el problema.

El otro punto fuerte de Intelli7 es que es herramienta multifacética, que puede adaptarse tanto a problemas individuales como colectivos.

Lo utilizo para el reclutamiento, el desarrollo directivo o el desarrollo del Talento, así como para el apoyo al comité ejecutivo o la gestión del cambio organizativo.

Intelli7 me ayuda a diagnosticar rápidamente y proponer un enfoque estructurado que responda a los problemas identificados.

Muchos de mis clientes ya me han dicho: Veía que algo iba mal, pero no conseguía identificar el problema. Su intervención es excepcional.


puceMis referencias:
Alfa Laval, MBDA, pymes industriales, consultoras, asociaciones del sector médico-social

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