Psicometría
de la Percepción
y de la Subjetividad

Facilitador de Inteligencia Colectiva, formador, supervisor

Formación

He estado usando intelli7 desde 2014 en coaching individual y grupal, y aprecio las múltiples posibilidades del enfoque y la noción tan abierta de Dinámica.

Con la ayuda de las preferencias comportamentales de los individuos y las del grupo, le permito a cada uno objetivar sus talentos en el marco de trabajo del grupo. Estas tomas de conciencia permiten mostrar al grupo las personas en zona de confort, los talentos sub-explotados, las personas sobreadaptadas así como conductas evasivas colectivas.

Esto también permite a las personas regular rápidamente sus relaciones dentro del grupo. Proporciona un marco objetivo para expresar preferencias, comunicarse mejor en el mundo de la otra persona, hacer las preguntas adecuadas y evitar malentendidos que a menudo se expresan mal.

Este doble trabajo sobre las relaciones y las preferencias dentro del grupo permite poner en marcha la dinámica del grupo en muy poco tiempo. Facilita enormemente el trabajo de entrenamiento, que luego puede orientarse a desbloquear la energía, y favorecer la puesta en movimiento.

Balance de management

El balance de management permite a los directivos experimentados en el desarrollo de su carrera afinar, reposicionar y confirmar su proyecto profesional objetivando las competencias comportamentales además de las competencias técnicas tratadas en otro lugar (evaluación de competencias, por ejemplo).

En este balance, se pide a las personas que definan su propio estilo de management. Se basan en sus preferencias comportamentales y pueden contextualizar mejor sus Habilidades blandas (SoftSkills).

En los grupos de pares, las personas pueden discutir sobre sus comportamientos y tomar conciencia de las diferentes formas de reaccionar en una situación determinada departiendo sobre los efectos.

A continuación, se les conduce a trabajar sobre la percepción de los comportamientos más adecuados para uno o varios puestos previstos. Estas percepciones se comparan con las percepciones de un panel elegido por ellos, compuesto por superiores jerárquicos, RH, colegas, ...

La comparación de sus preferencias de comportamiento y percepciones de los puestos crea naturalmente un marco de contrastes que, tras su análisis, permite la puesta en marcha de un plan de acción adaptado.

Mis referencias:
INRA, CNRS, universidad, Valimovia (inmobiliaria), STI, ciudad de Marsella, CD13

Consultora y coach de RH

He estado usando Intelli7 desde 2011, con un enfoque principal: el coaching de colectivos (equipos - asociaciones de personas - grupos de proyectos...).

La idea es que las personas entiendan su propio funcionamiento, y lo que subyace en él. Que también puedan echar un vistazo a cómo funcionan los demás, con la idea de entender, y tal vez empezar a aceptar...¡las diferencias!

También lo utilizo en coaching, para generar conciencia de su propio funcionamiento en la persona, antes de abordar los puntos de bloqueo y así establecer el vínculo entre ambos. Así puedo trabajar sobre cómo superar estos puntos de bloqueo en consonancia con lo que son.

Por último, estoy utilizando Intelli7 en la importantísima cuestión del compromiso de los empleados y la necesaria evolución de las prácticas cotidianas de management. También en este caso, la pertinencia de Intelli7 facilita la realización de un trabajo profundo sobre la coherencia y la cohesión.

Intelli7 me permite, por supuesto, y sobre todo, adaptarme a las personas con las que trabajo. De hecho, éste es el primer beneficio que obtengo de Intelli7: un mejor conocimiento de la persona me permite crear una relación, una conexión, más justa y rápida, lo que a su vez facilita el progreso del trabajo!

Para mis clientes, el beneficio es innegable: comprender en qué se basan sus expectativas y necesidades, por qué y cómo suceden las cosas, situarse en sus relaciones consigo mismos y con los demás... son tomas de conciencia en las que ahora pueden apoyarse para avanzar en su nueva vida cotidiana.

Mis referencias:
- VSEs/Pymes, especialmente del mundo agrario,
- Empresas del sector agroalimentario e industrial,
- El sector asociativo.