Psicometría
de la Percepción
y de la Subjetividad

Mediador, coach, formador (francés/inglés)

Mi actividad consiste en optimizar las colaboraciones: Acompaño a individuos, parejas y equipos en el desarrollo de la confianza mutua, la eficacia de los intercambios operativos y la calidad de la toma de decisiones.

Uso intelli7 en tres áreas principales:

• La anticipación de zonas de tensión relacional en la creación de asociaciones o equipos.
• La resolución de conflictos interpersonales.
• El feedback 360°.

Intelli7 es una herramienta de elección: este enfoque único me permite percibir con precisión el mundo de mis clientes para acompañarlos mejor. Me proporciona un marco sólido para explorar con él/ella sus reacciones, sus prioridades y su impacto en términos de resultados.

Gracias a Intelli7, ahorro un tiempo precioso al llegar directamente al núcleo de las dinámicas internas en juego en una situación dada.

Intelli7 también me permite identificar claramente las áreas de divergencia y malentendidos/frustraciones entre dos individuos, dentro de una Codirección, o en las relaciones con el propio equipo.

Mis clientes aprecian especialmente ganar claridad sobre su forma de actuar, poder identificar con precisión los reflejos comportamentales que los ponen en dificultades en un contexto determinado (y desarrollar las medidas correctoras adecuadas) y, en el caso de 360°, disponer de un feedback externo objetivable sobre cómo sus comportamientos afectan al rendimiento de sus equipos/empresa/clientes.

Es un acelerador de conciencia y poder de acción, un mapa del funcionamiento de las personas que nos permite ir directamente al grano y construir soluciones allí donde surgen discrepancias en las colaboraciones.

Mis referencias:
Aguettant, Airbus, Bollhoff Otalu, CEA, CJD, Consejo de Europa, Emerjean, Green Development Products, ESRF, Kenzo, SNCF, Sofradir, Symrise, Sorbonne Université, ST Microelectronic....

Consejo en organización y management

Mi especialidad es la estructuración de PYME de rápido crecimiento. Para los directivos de estas empresas, se trata de demostrar su valía para sobrevivir. Todo va muy rápido y podemos encontrarnos con situaciones mal explicadas, a menudo vinculadas a disfunciones humanas, que frenan el desarrollo.

En este tipo de contexto, el modelo Intelli7, muy visual y fácil de comprender para cualquiera sin ser un experto, me permitió captar fácilmente la atención de los directivos y hacerles reflexionar provechosamente sobre la cuestión de la adecuación de los recursos humanos a las necesidades de la empresa: ¿cómo saber si tenemos the right man at the right place?

He utilizado Intelli7 de diversas maneras, pero cuando se trata de estructurar empresas de este tipo, me gustaría mencionar dos que, en general, han marcado una verdadera diferencia.

La primera consistió, aprehendiendo mejor los comportamientos buscados, en limitar las decisiones que apelan al modelo del "cubo de basura".

Esta estrategia, a menudo infructuosa, lleva a seleccionar para puestos de alto nivel, sin demasiada formalidad ni discernimiento, a una persona del entorno inmediato. Cuando se amplía el alcance de la contratación y se han identificado claramente los comportamientos deseados, la empresa tiene más posibilidades de seleccionar a un empleado que apoye eficazmente su estrategia de desarrollo.

El segundo tipo de acción fue ayudar a recolocar a ciertos empleados que no eran aptos o sufrían en sus puestos de trabajo.

Con la ayuda del coaching basado en un perfil, podemos ayudar a las personas a comprender mejor sus modos de funcionamiento preferidos y encontrar así su lugar; en particular en el eje manager/experto.

Esto ayuda a reparar una serie de errores que a menudo se cometen desde el inicio de la empresa.