Investigación y desarrollo
en Intelli7®

Coach Profesional - Master en Prácticas PNL - Facilitadora de Inteligencia Colectiva

Lo que más me gusta del enfoque es que es dinámico y no encierra en una caja a las personas. Intelli7 aclara la forma en que funciona una persona y/o un equipo.

Lo utilizo de forma individual, para ayudar a mis clientes a desbloquear situaciones de forma rápida y concreta, basándome en comportamientos que pueden ser limitantes y/o usados en exceso.

Mis clientes logran una mejor comprensión de sus propios recursos de una manera concreta. Las tomas de conciencia son poderosas y conducen a la acción rápida.

Para que mis intervenciones colectivas sean más divertidas, he co-construido un juego de cartas basado en el enfoque Intelli7. Es una forma rápida de crear vínculos entre individuos y permitir intercambios sobre la forma de trabajar de cada uno.

Esta es una oportunidad para hacerles reflexionar sobre el impacto de la utilización de estas prácticas comportamentales en el proyecto, en su postura de management, o para hacer frente al cambio ... y alinearse con las prácticas para co-construir un plan de acción. Los intercambios son más fluidos y facilitan la comprensión del modelo.

Intelli7 es una verdadera ventaja en mi coaching, ya que me permite comprender mejor el funcionamiento de la persona o del grupo al que asesoro, crear una alianza rápida y adaptar mi estilo de coaching en consecuencia.

Para descubrir el juego de cartas:
Haz clic aquí o Haz clic aquí

Mis referencias:
Eurométropole Strasbourg, CESI, Grand Meuse Sud, C2T, adidas ...

Consejo en organización y management

Mi especialidad es la estructuración de PYME de rápido crecimiento. Para los directivos de estas empresas, se trata de demostrar su valía para sobrevivir. Todo va muy rápido y podemos encontrarnos con situaciones mal explicadas, a menudo vinculadas a disfunciones humanas, que frenan el desarrollo.

En este tipo de contexto, el modelo Intelli7, muy visual y fácil de comprender para cualquiera sin ser un experto, me permitió captar fácilmente la atención de los directivos y hacerles reflexionar provechosamente sobre la cuestión de la adecuación de los recursos humanos a las necesidades de la empresa: ¿cómo saber si tenemos the right man at the right place?

He utilizado Intelli7 de diversas maneras, pero cuando se trata de estructurar empresas de este tipo, me gustaría mencionar dos que, en general, han marcado una verdadera diferencia.

La primera consistió, aprehendiendo mejor los comportamientos buscados, en limitar las decisiones que apelan al modelo del "cubo de basura".

Esta estrategia, a menudo infructuosa, lleva a seleccionar para puestos de alto nivel, sin demasiada formalidad ni discernimiento, a una persona del entorno inmediato. Cuando se amplía el alcance de la contratación y se han identificado claramente los comportamientos deseados, la empresa tiene más posibilidades de seleccionar a un empleado que apoye eficazmente su estrategia de desarrollo.

El segundo tipo de acción fue ayudar a recolocar a ciertos empleados que no eran aptos o sufrían en sus puestos de trabajo.

Con la ayuda del coaching basado en un perfil, podemos ayudar a las personas a comprender mejor sus modos de funcionamiento preferidos y encontrar así su lugar; en particular en el eje manager/experto.

Esto ayuda a reparar una serie de errores que a menudo se cometen desde el inicio de la empresa.