Los comportamientos de la persona
están eenumerados
y son directamente legibles

softskills

 

Hasta Intelli7®, había que deducir los Comportamientos de una persona a partir de su Personalidad.

Esto seguía siendo bastante incierto por un lado,
y arriesgado por otro.

Con Intelli7®, tienes acceso directo a las elecciones de la persona, sin interpretaciones.

Sabes si forman parte de lo que la persona favorece,
o de lo que tiende a rechazar

<strong>Comportamientos<br>favorecidos</strong>

Comportamientos
favorecidos


Por ejemplo, estos son los Comportamientos que ha elegido, para utilizarlos tan a menudo como sea posible.

Imagínate en un reclutamiento, con un puesto específico.

¿Estos Comportamientos, serían los que esperas?

Como puedes ver, es muy sencillo.


<strong>Comportamientos<br>rechazados</strong>

Comportamientos
rechazados


Estos son los comportamientos que la persona ha decidido rechazar.

Tal vez no se siente cómoda con ellos, o no le generan inspiración.

En cualquier caso, no los utilizará.

¿Estos Comportamientos, serían los que esperas?

En este caso, estarías cometiendo un error de selección, si eligieras a esta persona.

Como puedes ver, es muy sencillo.


En este ejemplo, tenemos los 2 extremos de las elecciones de la persona: el Natural y el anti-Natural.

Intelli7® es mucho más rico y restituye la Dinámica de Adaptación entre estos 2 extremos.

Puedes así leer la evolución de las estrategias de la persona y ver cómo le va a ir en relación a tus expectativas.

Tienes aquí la carta ganadora para hacer tus elecciones, sin ningún riesgo.

patrick oger
<span style='font-size:1rem;'><strong>Patrick Oger</strong></span><br>ORLEANS - France<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://calendly.com/c2h/rdv-intelli7' target='_blank'>Contacto a través de Intelli7</a>

Patrick Oger
ORLEANS - France
Contacto a través de Intelli7


Consejo en organización y management

Mi especialidad es la estructuración de PYME de rápido crecimiento. Para los directivos de estas empresas, se trata de demostrar su valía para sobrevivir. Todo va muy rápido y podemos encontrarnos con situaciones mal explicadas, a menudo vinculadas a disfunciones humanas, que frenan el desarrollo.

En este tipo de contexto, el modelo Intelli7, muy visual y fácil de comprender para cualquiera sin ser un experto, me permitió captar fácilmente la atención de los directivos y hacerles reflexionar provechosamente sobre la cuestión de la adecuación de los recursos humanos a las necesidades de la empresa: ¿cómo saber si tenemos the right man at the right place?

He utilizado Intelli7 de diversas maneras, pero cuando se trata de estructurar empresas de este tipo, me gustaría mencionar dos que, en general, han marcado una verdadera diferencia.

La primera consistió, aprehendiendo mejor los comportamientos buscados, en limitar las decisiones que apelan al modelo del "cubo de basura".

Esta estrategia, a menudo infructuosa, lleva a seleccionar para puestos de alto nivel, sin demasiada formalidad ni discernimiento, a una persona del entorno inmediato. Cuando se amplía el alcance de la contratación y se han identificado claramente los comportamientos deseados, la empresa tiene más posibilidades de seleccionar a un empleado que apoye eficazmente su estrategia de desarrollo.

El segundo tipo de acción fue ayudar a recolocar a ciertos empleados que no eran aptos o sufrían en sus puestos de trabajo.

Con la ayuda del coaching basado en un perfil, podemos ayudar a las personas a comprender mejor sus modos de funcionamiento preferidos y encontrar así su lugar; en particular en el eje manager/experto.


puceEsto ayuda a reparar una serie de errores que a menudo se cometen desde el inicio de la empresa.

colette gevers
<span style='font-size:1rem;'><strong>Colette Gevers</strong></strong></span><br>SALON DE PROVENZA - Francia<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://goelette.co' target='_blank'>goelette.co</a>

Colette Gevers
SALON DE PROVENZA - Francia
goelette.co


Facilitadora de colaboración y transformación - Inteligencia colectiva y coaching profesional

Aprecio la flexibilidad y sutileza de intelli7; la herramienta no nos encierra en una caja, sino que nos capacita para hacer un mejor uso de nuestros recursos, de una forma muy concreta y más consciente. Intelli7 ha enriquecido mi coaching desde 2018, en grupos e individualmente.

Cuando trabajo con grupos, exploramos juntos la cartografía del equipo y su cultura. Los relacionamos con sus problemáticas y su funcionamiento habitual: cuáles son sus fortalezas y limitaciones, sus carencias, posibles estrategias alternativas.

Gradualmente, el equipo asimila un vocabulario común que les ayuda a tomar otra perspectiva hacia los comportamientos, de forma tranquila y constructiva.

Identificamos entonces las sinergias que hay que desarrollar, esos recursos tan preciados que están presentes en unos pocos y hoy poco aprovechados; uno de mis clientes manifestó por ejemplo que su codirector había tomado conciencia de su potencial creativo.

En una 2ª fase, las restituciones individuales o por binomios de perfiles diferentes nos permiten avanzar aún más.


puceMis referencias:
ArcelorMittal, Advitam, Canton de Genève, INRAE, thecamp, RATP, SANOFI, SNCF, Verre et Transparence, VYV

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