Psicometría de la relación de pareja con Intelli7®

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Intelli7® inventa la Psicometría de la Relación.

En 1+1=3, descubre las especificidades de este
1 adicional.

Diferencias de prioridades, desafíos, química, conflictos, ...
todo está ahí

<strong>Diferencias de<br>drivers</strong>

Diferencias de
drivers


En primer lugar, un estudio global sobre los Drivers (Taibi Kahler), pone de manifiesto las diferencias de estilo entre las 2 personas.

Esto se traduce en diferentes prioridades, y también en diferentes ritmos.

Los Drivers muestran una postura fundamental en las personas: es imposible pasar por alto esta información.

Recuerda que en Intelli7®, los Drivers se entienden como ventajas, Diferencias que marcan la Diferencia.

En este diagrama, vemos a una persona en verde, y a la otra en marrón.

Es fácil identificar las diferencias y similitudes en sus respectivas Posturas.


<strong>Diferencias de<br>habilidades blandas</strong>

Diferencias de
habilidades blandas


Luego, una revisión global sobre habilidades blandas, también pone de manifiesto las diferencias en Posturas y aptitudes entre las 2 personas.

Esto se traduce en diferentes pespectivas y elecciones

Las habilidades blandas son una herramienta práctica para anticipar los gustos y atracciones de las personas.


<strong>Diferencias de<br>Comportamientos</strong>

Diferencias de
Comportamientos


Intelli7® pone de relieve los Comportamientos. Estos indican cómo actuará cada persona.

La Relación resalta las diferencias y similitudes de prioridades entre ellos.

De este modo, una diferencia, o similitud, en Comportamientos indica:

  • una diferencia en acciones, y éstas pueden o no colisionar; la posición jerárquica puede o no ser útil,
  • una diferencia de valores, y de esta manera las 2 representaciones del mundo pueden o no contradecirse,
  • una complementariedad, que puede deslizarse hacia una problemática de territorio,
  • y muchas otras cosas que Intelli7® te muestra. ..

Intelli7® proporciona muchas otras herramientas para comprender las Relaciones.

Las aplicaciones son múltiples: diagnóstico de relaciones (para anticipar el éxito de una colaboración o asociación entre 2 personas), afianzamiento de la relación (muy utilizado en reclutamiento entre n & n+1), gestión de conflictos, etc.

Estas animaciones son muy apreciadas por sus participantes ya que permiten hablar de verdad con total seguridad.

dominique proudhon
<span style='font-size:1rem;'><strong>DOMINIQUE PROUDHON, Ph.D.</strong></span><br>Nîmes - Francia<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='' target='_blank'>+33 617 571 873</a>

DOMINIQUE PROUDHON, Ph.D.
Nîmes - Francia
+33 617 571 873


Mediador, coach, formador (francés/inglés)

Mi actividad consiste en optimizar las colaboraciones: Acompaño a individuos, parejas y equipos en el desarrollo de la confianza mutua, la eficacia de los intercambios operativos y la calidad de la toma de decisiones.

Uso intelli7 en tres áreas principales:

  • La anticipación de zonas de tensión relacional en la creación de asociaciones o equipos.
  • La resolución de conflictos interpersonales.
  • El feedback 360°.

Intelli7 es una herramienta de elección: este enfoque único me permite percibir con precisión el mundo de mis clientes para acompañarlos mejor. Me proporciona un marco sólido para explorar con él/ella sus reacciones, sus prioridades y su impacto en términos de resultados.

Gracias a Intelli7, ahorro un tiempo precioso al llegar directamente al núcleo de las dinámicas internas en juego en una situación dada.

Intelli7 también me permite identificar claramente las áreas de divergencia y malentendidos/frustraciones entre dos individuos, dentro de una Codirección, o en las relaciones con el propio equipo.

Mis clientes aprecian especialmente ganar claridad sobre su forma de actuar, poder identificar con precisión los reflejos comportamentales que los ponen en dificultades en un contexto determinado (y desarrollar las medidas correctoras adecuadas) y, en el caso de 360°, disponer de un feedback externo objetivable sobre cómo sus comportamientos afectan al rendimiento de sus equipos/empresa/clientes.

Es un acelerador de conciencia y poder de acción, un mapa del funcionamiento de las personas que nos permite ir directamente al grano y construir soluciones allí donde surgen discrepancias en las colaboraciones.


puceMis referencias:
Aguettant, Airbus, Bollhoff Otalu, CEA, CJD, Consejo de Europa, Emerjean, Green Development Products, ESRF, Kenzo, SNCF, Sofradir, Symrise, Sorbonne Université, ST Microelectronic....

regis redon
<span style='font-size:1rem;'><strong>Régis Redon</strong></strong></span><br>MONTPELLIER - France<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='' target='_blank'></a>

Régis Redon
MONTPELLIER - France


Consultor de management y RH

Certificado por Intelli7 desde 2005, he utilizado exhaustivamente todas las funciones de la herramienta, que han seguido evolucionando hasta el día de hoy.

Como consultor de management y RH en el sector del transporte y de la logística, Intelli7 se ha convertido para mí y para mis clientes en la herramienta esencial para garantizar las selecciones de ejecutivos y supervisores en el entorno operativo de la empresa.

Identificando, basándonos en la experiencia, los perfiles que tienen más o menos éxito en una profesión determinada, hemos utilizado la herramienta Intelli7 para desarrollar perfiles de referencia que nos han permitido optimizar y garantizar la fiabilidad a largo plazo de nuestros éxitos en el reclutamiento.

En este sector del transporte altamente especializado y organizado en una red de pequeñas y medianas empresas, nos hemos convertido, con el tiempo y gracias a los conocimientos técnicos que hemos desarrollado, en el socio a largo plazo de muchos directivos a los que hemos ayudado a desarrollar su organización de recursos humanos.

Para la mayoría de ellos, las propuestas de nuevos servicios como JOB FIT, por ejemplo, siempre han sido recibidas con gran entusiasmo en vista del potencial valor añadido que este enfoque podría aportar a la mejora de su organización.


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