Psicometría de la relación de pareja con Intelli7®

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Intelli7® inventa la Psicometría de la Relación.

En 1+1=3, descubre las especificidades de este
1 adicional.

Diferencias de prioridades, desafíos, química, conflictos, ...
todo está ahí

<strong>Diferencias de<br>drivers</strong>

Diferencias de
drivers


En primer lugar, un estudio global sobre los Drivers (Taibi Kahler), pone de manifiesto las diferencias de estilo entre las 2 personas.

Esto se traduce en diferentes prioridades, y también en diferentes ritmos.

Los Drivers muestran una postura fundamental en las personas: es imposible pasar por alto esta información.

Recuerda que en Intelli7®, los Drivers se entienden como ventajas, Diferencias que marcan la Diferencia.

En este diagrama, vemos a una persona en verde, y a la otra en marrón.

Es fácil identificar las diferencias y similitudes en sus respectivas Posturas.


<strong>Diferencias de<br>habilidades blandas</strong>

Diferencias de
habilidades blandas


Luego, una revisión global sobre habilidades blandas, también pone de manifiesto las diferencias en Posturas y aptitudes entre las 2 personas.

Esto se traduce en diferentes pespectivas y elecciones

Las habilidades blandas son una herramienta práctica para anticipar los gustos y atracciones de las personas.


<strong>Diferencias de<br>Comportamientos</strong>

Diferencias de
Comportamientos


Intelli7® pone de relieve los Comportamientos. Estos indican cómo actuará cada persona.

La Relación resalta las diferencias y similitudes de prioridades entre ellos.

De este modo, una diferencia, o similitud, en Comportamientos indica:

  • una diferencia en acciones, y éstas pueden o no colisionar; la posición jerárquica puede o no ser útil,
  • una diferencia de valores, y de esta manera las 2 representaciones del mundo pueden o no contradecirse,
  • una complementariedad, que puede deslizarse hacia una problemática de territorio,
  • y muchas otras cosas que Intelli7® te muestra. ..

Intelli7® proporciona muchas otras herramientas para comprender las Relaciones.

Las aplicaciones son múltiples: diagnóstico de relaciones (para anticipar el éxito de una colaboración o asociación entre 2 personas), afianzamiento de la relación (muy utilizado en reclutamiento entre n & n+1), gestión de conflictos, etc.

Estas animaciones son muy apreciadas por sus participantes ya que permiten hablar de verdad con total seguridad.

marion dumas
<span style='font-size:1rem;'><strong>Marion DUMAS</strong></span><br>EM LYON - France<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='' target='_blank'></a>

Marion DUMAS
EM LYON - France


Leadership e Inteligencia Colectiva.

En 2016: descubrimiento de Intelli7 durante la Universidad de Verano Visión 2021, Inteligencia Colectiva.

Entre las muchas herramientas que utilicé para conocerme mejor, el impacto y la vida emocional y social de mi equipo, esta me pareció que aportaba elementos nuevos: ofrece la posibilidad de hacer evolucionar las propias prácticas de comportamiento, y evitar encerrarse en los propios hábitos, ante una situación delicada.

Hoy, hemos integrado Intelli7 en los cursos de Leadership EMBA, IMBA y Dirigir una Actividad destinados al público Ejecutivo, Dirigentes, Jefes de empresa.

Dos objetivos de mejora profesional guiaron nuestra decisión:

- permitir afinar su manera de entrar en materia adaptando su estilo de gestión, su estilo de liderazgo para que su operación sea más adaptada, más flexible, más eficaz e inteligente,

- permitir trabajar en armonía con tu equipo, tus pares, y así contribuir conscientemente a una vida de equipo más rica, más cooperativa y constructiva.

Durante los cursos de formación, el cuestionario realizado antes y al final del curso nos permite objetivar la transformación de cada individuo y la evolución de su postura, a partir de nuevos conocimientos conductuales.

Sorprendido, Reconfortado son las palabras que nos devuelven muy a menudo con una nueva seguridad interior que se ha reforzado.

En un mundo complejo, con muchas incertidumbres, la confianza creada y reforzada es necesaria para generar fuerza de equipo, y mantener el rumbo.

Intelli7, trabajado dentro de un CODIR o un equipo de gestión, ofrece la simplicidad de su uso, de su comprensión para cooperar mejor.

Nos permite tomar distancia en nuestras posiciones directivas, y aliviar las tensiones una vez que se admite que cada uno trabaja con sus fuerzas (y a veces torpemente), dentro de los recursos del modelo. La elección de probar otros comportamientos aporta una facilidad para la acción respetándose mutuamente.

La multiplicidad de informaciones posibles, en particular: decisión, estrés, permite profundizar en ciertos temas.

De este modo, la creación de un estándar de gestión de crisis nos permitió ayudar a todos a gestionarse mejor durante el COVID.


puceMis referencias:
En los negocios, tanto el equipo como el líder ganan madurez y serenidad, con una sonrisa.

colette gevers
<span style='font-size:1rem;'><strong>Colette Gevers</strong></strong></span><br>SALON DE PROVENZA - Francia<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://goelette.co' target='_blank'>goelette.co</a>

Colette Gevers
SALON DE PROVENZA - Francia
goelette.co


Facilitadora de colaboración y transformación - Inteligencia colectiva y coaching profesional

Aprecio la flexibilidad y sutileza de intelli7; la herramienta no nos encierra en una caja, sino que nos capacita para hacer un mejor uso de nuestros recursos, de una forma muy concreta y más consciente. Intelli7 ha enriquecido mi coaching desde 2018, en grupos e individualmente.

Cuando trabajo con grupos, exploramos juntos la cartografía del equipo y su cultura. Los relacionamos con sus problemáticas y su funcionamiento habitual: cuáles son sus fortalezas y limitaciones, sus carencias, posibles estrategias alternativas.

Gradualmente, el equipo asimila un vocabulario común que les ayuda a tomar otra perspectiva hacia los comportamientos, de forma tranquila y constructiva.

Identificamos entonces las sinergias que hay que desarrollar, esos recursos tan preciados que están presentes en unos pocos y hoy poco aprovechados; uno de mis clientes manifestó por ejemplo que su codirector había tomado conciencia de su potencial creativo.

En una 2ª fase, las restituciones individuales o por binomios de perfiles diferentes nos permiten avanzar aún más.


puceMis referencias:
ArcelorMittal, Advitam, Canton de Genève, INRAE, thecamp, RATP, SANOFI, SNCF, Verre et Transparence, VYV

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