A dinâmica
das habilidadesr>e dos comportamentos
expõe nossa capacidade de adaptação

Gerente de recrutamento

Como chefe de recrutamento, tenho usado Intelli7 desde 2018 como parte de nosso processo de recrutamento e no âmbito da mobilidade.

Resumindo, uma ferramenta de alto desempenho para as tomadas de decisão!

A ferramenta me permite um campo de aplicação variado e eficaz: recrutamento/mobilidade com base em softs kills, que permite uma análise confiável e refinada de pontos fortes e áreas de melhoria (que nem sempre detectamos em entrevistas), comparações de perfil entre N+1 e N-1 para verificar uma possível colaboração, mas também jopb fit que nos permite avaliar a compatibilidade de um perfil em relação a uma descrição de função.

Gerente de recrutamento

Como chefe de recrutamento, tenho usado Intelli7 desde 2018 como parte de nosso processo de recrutamento e no âmbito da mobilidade.

Resumindo, uma ferramenta de alto desempenho para as tomadas de decisão!

Todos os usuários saem ganhando: os clientes internos ficam honrados por estarem envolvidos do início ao fim no processo de seleção, e os candidatos e colaboradores recebem um relatório personalizado e um debriefing.

Graças a essa ferramenta, a cada ano temos mais e mais solicitações internas, além de nossos recrutamentos. Essa é a prova de que nossos serviços de RH têm se desenvolvido bem, com uma abordagem cada vez mais qualitativa.

Consultoria em organização e gestão

Minha experiência está na estruturação de PMEs de rápida expansão. Para os gerentes dessas empresas, tudo é uma questão se pôr à prova sobreviver. Tudo acontece muito rápido e podemos ser confrontados com situações mal explicadas, muitas vezes ligadas a disfunções humanas que atuam como amarra ao desenvolvimento.

Nesse tipo de contexto, o modelo Intelli7, que é bem visual e fácil de ser entendido por qualquer pessoa sem ser um especialista, me permitiu captar facilmente a atenção dos gerentes e levá-los a refletir de forma útil sobre a questão da adequação dos recursos humanos às necessidades da empresa: como sabemos se temos a pessoa certa no lugar certo?

Já usei Intelli7 de várias maneiras, mas quando se trata de estruturar empresas desse tipo, gostaria de destacar duas que geralmente fizeram uma diferença real.

A primeira consistiu, por meio de uma compreensão dos comportamentos buscados, em limitar as decisões que apelam para o modelo da lata de lixo.

Essa estratégia, diversas vezes malsucedida, leva a recrutar para cargos de alto nível, sem muita formalidade ou discernimento, uma pessoa interna. Quando o escopo do recrutamento é ampliado e os comportamentos desejados são claramente identificados, a empresa tem mais chances de recrutar um colaborador que fará parte efetivamente da estratégia de desenvolvimento.

A segunda maneira, foi ajudar a reposicionar determinados colaboradores que não estavam adaptados ou que estavam sofrendo em seus empregos.

Com a ajuda do coach baseado em um perfil, podemos ajudar as pessoas a entender melhor seus modos de funcionamento preferidos e, assim, encontrar seu lugar, sobretudo, no âmbito gerente/especialista.

Contribui-se, dessa forma, a consertar uma série de equívocos frequentemente cometidos desde o início da empresa.