MEDIR
UMA PSICOMETRIA QUE
NÃO COMPARTIMENTALIZA

softskills

Aparentemente, somos todos diferentes.
A psicometria da Intelli7® pode provar.

A psicometria tradicional remonta a Galton (1822). Seu uso permanece estável, apesar dos avanços consideráveis na ciência cognitiva e na neurociência,

que mostram o quanto os seres humanos são ricos e complexos, e não funcionam de forma robótica, pelo contrário.

Qual é o projeto de uma psicometria verdadeira (precisa)?

  • Mapear os modos de funcionamento de uma pessoa,
  • Nas diferentes situações: de fato, ela não terá as mesmas reações dependendo do seu nível de estresse,
  • Porque não somos robôs,
  • Nós somos, aparentemente, a espécie viva que sabe melhor se adaptar,
  • A psicometria deve indicar o escopo completo dessa capacidade de adaptação, caso contrário, estará repleta de erros.

 

Intelli7® traz
2 grandes inovações
para a Psicometria

© A Psciometria Dinâmica

© A Psicometria Contextual

 

<strong>© A Psciometria<br>Dinâmica<br></strong>

© A Psciometria
Dinâmica


A superioridade da espécie humana em relação a outras espécies é sua capacidade de adaptação.

Graças a ela, superamos dificuldades e, por isso, resistimos.

Além disso, somos capazes de mudar nossas estratégias e ações em função das situações que encontramos: não somos robôs.

A Psicometria Dinâmica Intelli7® é a única que mostra isso de forma tão clara e verdadeira, respeitando, assim, as pessoas.

Isso mostra que temos muitos recursos à nossa disposição, que somos adaptáveis. Somos inteligentes.

É por isso que ela não nos prende em uma caixa, como fazem outras formas de psicometria.

Ela repertoria nossa riqueza e nossos múltiplos talentos de uma forma facilmente legível: ela não simplifica as coisas, mas as restitui em sua verdade.


<strong>© A Psicometria<br>Contextual<br></strong>

© A Psicometria
Contextual


Acabamos de ver que todos temos capacidade de adaptação, o que nos leva a adaptar nossas estratégias de acordo com as situações que encontramos.

Talvez seja interessante conhecer os contextos que nos levam a mudar nossa estratégia.

Essa compreensão dos contextos que nos fazem escolher outros caminhos pode nos ajudar a explorar melhor novas possibilidades que surgem.

Outra maneira de pensar essa questão é nos perguntarmos o que é necessário para mobilizar essa ou aquela destreza ou habilidade comportamental em uma pessoa.

É assim que vamos falar das noções de estresse e colocar em ação os mecanismos do estresse.

O estresse é diferente para cada um de nós, tanto na forma como o experenciamos quanto nos comportamentos que ele produz.

Ele também é diferente na forma como aparece e é ativado. O que estressa uma pessoa pode ser perfeitamente inofensivo para outra.


A Psicometria Intelli7®
funciona em 2 perspectivas

1 - Personalidade,

2 - Comportamentos.

 

<strong>Psicometria<br>Dinâmica<br>da Personalidade<br></strong>

Psicometria
Dinâmica
da Personalidade


A personalidade da pessoa (ou de equipes) é descrita em seus diferentes planos pela Psicometria Intelli7®.

As transformações em função do estresse são relatadas como em um filme, que se desdobra a partir do nosso estado Natural até nosso estado não-natural.

É essencial observar como nossa personalidade se transforma em função do estresse: é nosso jeito de se adaptar.

Essa transformação traz à tona novos talentos que nos ajudam a ter êxito e que seriam ignorados na psicometria tradicional.

Assim, descobrimos nessa Psicometria Dinâmica da Personalidade um dos mais belos aspectos da nossa riqueza pessoal.


<strong>Psicometria Dinâmica<br>de Comportamentos</strong>

Psicometria Dinâmica
de Comportamentos


Assim como a Personalidade, os Comportamentos são inventariados dinamicamente, variando do nosso Natural ao nosso Não-Natural.

Eles são a resposta para a pergunta: O que a pessoa está fazendo agora?

Não poderia ser mais simples: Eu sei ler, eu sei fazer.

Essa é uma grande vantagem para aqueles que produzem o resultado: não há necessidade de aprendizado longo ou dispendioso. A compreensão é imediata

A Psicometria Comportamental Dinâmica é a melhor ferramenta para quem está em campo, porque é concreta, reveladora e operacional.


jean francois chabanaud
<span style='font-size:1rem;'><strong>Jean-François CHABANAUD</strong></span><br>Argos Conseil - PARIS - France<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.linkedin.com/in/jean-fran%C3%A7ois-chabanaud-56188332/?originalSubdomain=fr' target='_blank'>contact me here</a>

Jean-François CHABANAUD
Argos Conseil - PARIS - France
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Consultoria de gestão para PMEs

Como nossos clientes podem:

  • fazer uma proposta comercial e uma intervenção em gestão?
  • tornar tangíveis as qualidades comportamentais que você precisa implementar para gerenciar melhor a sua equipe?

Procurando ferramentas que me ajudassem a atingir esses objetivos, descobri Intelli7 em 2011.

Não somos todos vermelhos, nem todos azuis, nem todos verdes em todos os momentos de nossas vidas! Nosso comportamento varia em função das situações que encontramos.

O poder do modelo Intelli7 torna possível identificar, analisar e trabalhar com os clientes nas diferentes facetas de seu comportamento em todas as circunstâncias.

Na Intelli7, os recursos visuais disponíveis distinguem esses elementos e, ao embasar meu discurso, os tornam ainda mais compreensíveis para o cliente.

Em meus trabalhos de coaching e recrutamento, meus clientes, principalmente farmácias, apreciam sobretudo a relevância do raciocínio por trás da Intelli7, bem como a clareza dos materiais apresentados, que dão suporte ao trabalho realizado.


patrick oger
<span style='font-size:1rem;'><strong>Patrick Oger</strong></span><br>ORLEANS - França<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://calendly.com/c2h/rdv-intelli7' target='_blank'>Contato via Intelli7</a>

Patrick Oger
ORLEANS - França
Contato via Intelli7


Consultoria em organização e gestão

Minha experiência está na estruturação de PMEs de rápida expansão. Para os gerentes dessas empresas, tudo é uma questão se pôr à prova sobreviver. Tudo acontece muito rápido e podemos ser confrontados com situações mal explicadas, muitas vezes ligadas a disfunções humanas que atuam como amarra ao desenvolvimento.

Nesse tipo de contexto, o modelo Intelli7, que é bem visual e fácil de ser entendido por qualquer pessoa sem ser um especialista, me permitiu captar facilmente a atenção dos gerentes e levá-los a refletir de forma útil sobre a questão da adequação dos recursos humanos às necessidades da empresa: como sabemos se temos a pessoa certa no lugar certo?

Já usei Intelli7 de várias maneiras, mas quando se trata de estruturar empresas desse tipo, gostaria de destacar duas que geralmente fizeram uma diferença real.

A primeira consistiu, por meio de uma compreensão dos comportamentos buscados, em limitar as decisões que apelam para o modelo da lata de lixo.

Essa estratégia, diversas vezes malsucedida, leva a recrutar para cargos de alto nível, sem muita formalidade ou discernimento, uma pessoa interna. Quando o escopo do recrutamento é ampliado e os comportamentos desejados são claramente identificados, a empresa tem mais chances de recrutar um colaborador que fará parte efetivamente da estratégia de desenvolvimento.

A segunda maneira, foi ajudar a reposicionar determinados colaboradores que não estavam adaptados ou que estavam sofrendo em seus empregos.

Com a ajuda do coach baseado em um perfil, podemos ajudar as pessoas a entender melhor seus modos de funcionamento preferidos e, assim, encontrar seu lugar, sobretudo, no âmbito gerente/especialista.


puceContribui-se, dessa forma, a consertar uma série de equívocos frequentemente cometidos desde o início da empresa.

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