La dynamique
des savoir-êtres
et des comportements
révèle notre capacité d'adaptation

Responsable du Recrutement Groupe

En tant que Responsable du Recrutement, j’utilise Intelli7 depuis 2018 dans le cadre de nos recrutements mais également dans le cadre de la mobilité.

L’outil me permet un champ d’applications varié et efficace : recrutement/ mobilité basé(e) sur les softs skills qui permet une analyse fiable et fine des forces et axes d’amélioration (ce que nous ne décelons pas toujours en entretien), des comparaisons de profils entre N+1 et N-1 pour vérifier une éventuelle collaboration, mais aussi un job fit qui permet d’examiner la véracité d’un profil par rapport à une description de fonction.

Bref, un outil d’aide à la décision très performant !

Et tout le monde y trouve son compte : des clients internes ravis de pouvoir être impliqués en amont et jusqu’à la fin du processus de sélection mais aussi des candidat(e)s et salarié(e)s qui reçoivent un rapport personnalisé et qui bénéficient également d’un debrief oral.

Grâce à cet outil, nous avons chaque année, en plus de nos recrutements, de plus en plus de demandes internes. Preuve que la prestation RH s’est bien développée, par une approche toujours plus qualitative.

Conseil en organisation et management

Mon expertise est celle de la structuration des PME en croissance rapide. Pour les dirigeants de ces entreprises il s’agit avant tout de faire ses preuves pour survivre. Tout va très vite et on peut être confronté à des situations mal expliquées, souvent liées à des dysfonctionnements humains, qui constituent des coups de frein au développement.

Dans ce type de contexte, le modèle Intelli7, très visuel et facile à s’approprier par tous sans pour autant être un expert, m’a permis de capter facilement l’attention des dirigeants pour les faire réfléchir utilement à la question de l’adéquation des ressources humaines aux besoins de l’entreprise : comment savoir si nous avons « the right man at the right place » ?

J’ai utilisé Intelli7 de multiples manières mais pour ce qui est proprement lié à la structuration des entreprises de ce type j’en citerai deux qui ont généralement vraiment fait avancer les choses.

La première a consisté, en appréhendant mieux les comportements recherchés, à limiter les décisions faisant appel au « garbage can model ».

Cette stratégie souvent perdante conduit à recruter pour les postes de niveau élevé, sans trop de formalisme ni de discernement, une personne issue de l’environnement proche. Lorsque le champ de recrutement est élargi et que les comportements recherchés ont été bien identifiés l’entreprise a plus de chance de recruter un collaborateur qui accompagnera efficacement sa stratégie de développement.

Le deuxième type d'action a été d’apporter une aide au repositionnement de certains collaborateurs inadaptés ou en souffrance dans leur emploi.

A l’aide d’un coaching s’appuyant sur un profil on peut aider la personne à mieux comprendre ses modes de fonctionnement privilégiés et ainsi à trouver sa place ; notamment sur l’axe manager/expert.

On contribue ainsi à réparer un certain nombre d’erreurs commises souvent dès le lancement de l’entreprise.