La dynamique
des savoir-êtres
et des comportements
révèle notre capacité d'adaptation

DRH

DRH et responsable de la gestion des cadres dans l’entreprise, je suis aussi bénévole dans l’association TIGcRE qui propose un accompagnement aux juniors et seniors désireux de former un tandem pour créer une entreprise.

Après plusieurs essais de différents outils de recrutement, mon choix s’est arrêté en 2001, sur Intelli7.

Le recrutement est un processus comprenant plusieurs étapes et surtout plusieurs acteurs : le candidat, le recruteur, et le manager de l’équipe que doit intégrer ce candidat.

A chacune des étapes, Intelli7 permet d’accompagner les différents protagonistes avec l’avantage de comprendre le processus, d’expliciter ce qui se passe entre les interlocuteurs et de découvrir le candidat dans son fonctionnement.

Tout est important : le descriptif de la mission, ce que sait faire le candidat, ce qu’il fera réellement, comment il s’intégrera dans sa future équipe. Intelli7 permet une analyse fine et pertinente sur ces différents aspects, donne des pistes pour agir et faire avancer ensemble les acteurs du recrutement.

Intelli7 m'a permis de développer ma confiance et l'image des rh dans le groupe, grâce à la capacité qu'il m'a donnée de pouvoir répondre à tous types de situations rh.
Mon positionnement interne a été accepté et facilité de part l'utilisation d'Intelli7 dans les problématiques posées.

Coach - Auteur

Manager Ensemble (offre digitale) - Coût du non-management (collection d’E-book) - L’Eléphant Mimosa (pièce de théâtre)

Intelli7 est un formidable outil pour que les managers de proximité puissent décider de modifier, en conscience, leur pratique managériale.

La compréhension, par le manager, de ses 7 niveaux de Priorités, lui permet d’adapter son comportement à partir de sa personnalité.

Il peut découvrir ainsi les pratiques managériales qui lui sont les plus naturelles (parce qu’en phase avec ses Priorités 1 et 2) et celles qui lui sont les plus éloignées (Priorités 6 et 7). Ce repérage, à partir de l’outil, lui offre le choix de ses pistes de progrès les plus utiles.

Le manager de proximité peut progresser, étape par étape, en fonction de la grande variété des analyses proposées par Intelli7.

Intelli7 est tout à la fois un outil de progression individuelle et un outil d’accompagnement, entre les mains des coachs. Le fait de partager (dès la restitution du profil) les mêmes informations d’analyse, fournit au manager et à son coach un support commun de développement professionnel incontournable.

Pour tous les managers de proximité, ayant bénéficié d’une formation supérieure (doctorat), c’est un outil essentiel à leur promotion professionnelle. Ils ont la formation intellectuelle (capacité d’abstraction) qui leur permet de décider eux-mêmes des meilleurs choix en matière de comportement en situation (pratique managériale).

Mais l’outil est également très facile d’accès et immédiatement «parlant» à tous ceux qui sont volontaires pour améliorer leur prise de conscience comportementale et leur mobilité professionnelle.

Mes références :
Veolia, OMS Energie, Administration Pénitentiaire, Défenseur des Droits, Orange, Weylchem