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Comprendre
la personnalité
les attitudes - softskills - drivers

softskills

Comportements
Attitudes - Softskills
Personnalité
Méta-Programmes
Drivers

Le modèle Intelli7® est multi-niveaux, car nous fonctionnons tous sur plusieurs plans simultanément. Il décrit :

  • les Comportements,
  • qui sont sous-tendus par les attitudes ou SoftSkills,
  • qui sont elles-mêmes sous-tendues par la Personnalité,
  • qui est elle-même sous-tendue par nos Méta-programmes,
    PNL - Programmation Neuro Linguistique,
  • qui sont eux-même sous-tendue par nos Drivers,
    Taibi Kahler.

 

Cette richesse nous permet d'avoir une réponse juste à la question que nous nous posons, car nous avons accès au bon plan.

Avec Intelli7®, vous avez les réponses justes, car vous avez accès aux bonnes sources.

 

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Exemple

Vous pouvez souhaiter connaître la résistance au changement d'une personne.

Est-ce qu'un outil de Personnalité peut répondre ?

NON

Mais si nous n'avons qu'un seul outil, nous ferons en sorte d'y trouver cette réponse.

Ce faisant nous prenons des risques, et nous ne sommes pas à l'aise.

Or la résistance au changement est en priorité une affaire de Méta-programme (Interne-Externe).

Cela signifie que chaque trait de personnalité peut être résistant au changement par certains aspects, et adepte du changement par d'autre aspects.

Ne serait-il pas plus simple, comme avec Intelli7®, d'avoir directement la bonne source d'information ? Ici le Méta-programme Interne-Externe.

 

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Exemple

Vous pouvez aussi souhaiter connaître la capacité à prendre des décisions d'une personne.

Est-ce qu'un outil de Personnalité peut répondre ?

NON

Mais si nous n'avons qu'un seul outil, nous ferons en sorte d'y trouver cette réponse.

Ce faisant nous prenons des risques, et nous ne sommes pas à l'aise.

Or la Capacité à prendre des décisions est une équation subtile qui prend en compte des Méta-programmes, et aussi l'influence du Stress.

Autrement dit, dans un état de détente, une personne peut être capable de prendre des décisions, mais en être tout à fait moins capable en état de Stress plus ou moins intense.

Pour d'autres personnes, cela peut être différent. Chaque cas est particulier.

Connaître l'influence du Stress sur nos Comportements est un avantage sans pareil, et une nécessité absolue pour des diagnostices fiables et réussis.

Intelli7® vous donne cette information.

 

❞

Le modèle Intelli7® est la combinaison de plusieurs modèles mondialement connus et réputés pour leurs apports, leur fiabilité et leur justesse.

Cette originalité absolument unique révèle les différents plans qui nous guident dans le quotidien.

Voici les éléments constitutifs du modèle Intelli7®...

 

<strong><br>Analyse Transactionnelle<br>AT</strong>


Analyse Transactionnelle
AT

L'Analyse Transactionnelle a été conçue à partir de 1958 par le Docteur Eric Berne, psychiatre et psychanalyste.

Au départ, elle s'intéresse aux Transactions entre les gens, c'est à dire aux rapports sociaux.

Puis assez rapidement elle s'oriente vers les stratégies intérieures, sous la forme de l'Analyse Structurale.

Elle a bénéficié de bon nombre de contributeurs prestigieux tels que Claude Steiner, Taibi Kahler, et bien d'autres.

Intelli7® utilise l'AT à la fois dans sa partie transactionnelle, dans les approches collectives, et dans sa partie structurale, celle-ci proposant un modèle exhaustif de la dimension humaine.


<strong><br>Paul Mac Lean<br>Cerveau TriUnique</strong>


Paul Mac Lean
Cerveau TriUnique

Paul Mac Lean était un neuro-biologiste américain, à l'origine de la théorie de l'évolution du cerveau sous la forme du cerveau triunique.

Cette théorie distingue 3 niveaux d'évolution du cerveau dans les espèces animales, dont l'homme :

  • Le cerveau reptilien,
  • Le cerveau limbique,
  • Le cerveau cortical.

Chacune de ces 3 parties dispose de caractéristiques propres, et influe sur la façon dont nous gérons notre quotidien.

La particularité de l'être humain est d'avoir un cerveau cortical développé de façon hors-norme.


<strong>Roger Sperry<br>Cerveau Droit<br>Cerveau Gauche</strong>

Roger Sperry
Cerveau Droit
Cerveau Gauche

Roger Sperry était un neuro-biologiste américain, prix Nobel, à l'origine de la théorie sur la latéralisation des hémisphères cérébraux : Cerveau Droit et Cerveau Gauche.

Cette proposition est régulièrement controversée, les détracteurs confondant modèle pédagogique et neuro-sciences.

Comme dans la vie courante nous avons peu l'occasion de mettre des électrodes sur la tête des gens, nous prendrons l'aspect pédagogique de ce modèle, qui est parfaitement juste et très riche en enseignements précieux pour notre quotidien.

Notons qu'à l'usage, cet enseignement relève plus d'un Méta-programme que d'un modèle de personnalité.


<strong><br>Ned Herrmann</strong>


Ned Herrmann

Ned Herrmann était directeur de la formation à la General Electric.

Il a effectué la synthèse des travaux de Paul Mac Lean et de Roger Sperry, sous la forme d'une modélisation en 4 spécificités du cerveau humain.

Ce modèle offre l'avantage indéniable d'une facilité d'accès. Il est souvent utilisé comme outil pédagogique.

Pourtant il montre des manques, n'étant pas exhaustif comme peut l'être la démarche d'analyse structurale d'Eric Berne.

Il est intégré à Intelli7® pour ses apports pédagogiques, et est enrichi et clarifié par le modèle de l'analyse structurale.


<strong><br>Sémantique<br>Générale</strong>


Sémantique
Générale

Le Comte Alfred Korzybski est le concepteur de la Sémantique Générale, approche du langage et des systèmes de généralisation (distorsions) du verbe.

C'est à lui que l'on doit le fameux : La carte n'est pas le territoire, maintes fois repris depuis.

Le fait de connaître la véritable origine de cette formulation, l'expérience qui l'a faite naître, éclaire sa compréhension.

La sémantique générale fait le pont avec la PNL, technique qui entre autre, montre à quel point notre manière d'utiliser le langage est symptomatique de nos stratégies et comportements.


<strong>PNL<br>Programmation<br>Neuro-Linguistique</strong>

PNL
Programmation
Neuro-Linguistique

Paul Grinder et Richard Bandler ont élaboré la Programmation Neuro Linguistique (PNL).

Il s'agit là en quelque sorte d'un recueil de ce qui se fait de mieux dans les outils de compréhension et d'aide pour l'humain.

Elle n'est absolument pas magique, comme on peut souvent le lire.

Tout comme l'AT, elle bénéficie d'un nombre de contributeurs talentueux très important.

Ses apports sont fondamentaux.


Le modèle Intelli7® superpose tous ces enseignements précieux.

Quel que soit le modèle que vous utilisez, vous pouvez apprendre beaucoup en lisant le livre de référence du modèle Intelli7®.

Tous les modèles qui parlent de l'humain, le font souvent uniquement sur un seul plan. Avec Intelli7® vous pouvez améliorer le modèle que vous utilisez dans sa profondeur.

Voici le livre que vous pouvez vous procurez sur Amazon (uniquement) :

 

intelligence comment le faire expres

Dans la perspective pédagogique, le modèle Intelli7® est précieux, et directement utilisable.

Il donne des points de repère aux participants lorsque nous travaillons un sujet, tel que :

  • La gestion de projet,
  • La prise de décision,
  • La gestion du stress,
  • La communication,
  • Les processus de changement,
  • La motivation (extrinsèque et intrinsèque),
  • Et bien d'autres choses encore.

Le fait d'utiliser ce modèle multi-dimensionnel donne du sens car il est fondamentalement juste : les participants le constatent par l'évidence et l'exactitude des réponses qu'il apporte.

Sa capacité à aborder l'humain dans toutes sortes de situations en fait un socle et un langage commun. Plus besoin d'étudier un modèle par application. Tout est en lien, car dans tous les cas, l'élément fédérateur est l'humain.

Le modèle Intelli7® parle de l'humain, dans toute sa richesse et sa profondeur.

regis de charette
<span style='font-size:1rem;'><strong>Régis de Charette</strong></span><br>COS-FI, Aix en Provence<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.formation-intelligencecollective.com' target='_blank'>www.formation-intelligencecollective.com</a>

Régis de Charette
COS-FI, Aix en Provence
www.formation-intelligencecollective.com

Facilitateur en Intelligence collective, formateur, superviseur

Formation

J'utilise intelli7 depuis 2014 en accompagnement individuel et collectif et j'apprécie les nombreuses possibilités de l'approche et la notion très ouverte de Dynamique.

A l'aide des préférences comportementales des individus et de celles du groupe, je permet à chacun d'objectiver ses talents dans le cadre de travail du groupe. Ces prises de conscience permettent de révéler au groupe les personnes en zone de confort, les talents sous exploités, les personnes en suradaptation ainsi que les évitements collectifs.

Cela permet également aux personnes de réguler très rapidement leur relations au sein du groupe. Cela donne un cadre objectif pour exprimer ses préférences, mieux communiquer dans le monde l'autre, poser les bonnes questions et éviter les malentendus qui sont souvent des mal exprimés.

Ce double travail sur la relation et les préférences au sein du groupe garantit une mise en dynamique du groupe en très peu de temps. Il facilite grandement le travail de formation qui peut alors être ciblé pour débloquer l'énergie, et favoriser la mise en mouvement.

Bilan managérial

Le bilan managérial permet à des managers expérimentés en évolution de carrière d'affiner, repositionner, confirmer leur projet professionnel en objectivant les compétences comportementales en plus des compétences techniques traités par ailleurs (bilan de compétences par exemple).

Dans ce bilan, les personnes sont amenées à définir leur propre style de management. Elles se basent sur leurs préférences comportementales et peuvent mieux contextualiser leurs Soft Skills (compétences transverses).

En groupe de pairs, les personnes peuvent échanger sur leur comportements et prendre conscience des différentes façons de réagir dans une situation donnée en partageant sur les effets.

Ensuite elles sont amenées à travailler sur la perception des comportements les plus adaptés à un ou plusieurs postes envisagés. Ces perceptions sont comparées aux perceptions d'un panel choisis par eux, composé de hiérarchiques, RH , collègues, ...

La comparaison de leurs préférences comportementales et des perceptions des postes crée naturellement un cadre de contraste qui permet, après analyse, la mise en oeuvre d'un plan d'actions adaptées.


puceMes références :
INRA, CNRS, université, Valimovia (immobilier), STI, ville de Marseille, CD13

dominique proudhon
<span style='font-size:1rem;'><strong>DOMINIQUE PROUDHON, Ph.D.</strong></span><br>Nîmes – France<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='' target='_blank'>+33 617 571 873</a>

DOMINIQUE PROUDHON, Ph.D.
Nîmes – France
+33 617 571 873

Médiateur, coach, formateur (Français/Anglais)

Mon activité consiste à optimiser les collaborations : j'accompagne individus, binômes et équipes dans le développement de la confiance mutuelle, l'efficience des échanges opérationnels et la qualité des prises de décision.

J'utilise intelli7 dans trois domaines principaux :

  • L'anticipation des zones de tensions relationnelles dans la constitution de partenariats ou d'équipes.
  • La résolution des conflits interpersonnels.
  • Le feedback 360°.

Intelli7 est un outil de choix : cette approche unique me permet de percevoir avec précision le monde de mon client pour mieux l'accompagner. Elle m'offre une trame solide pour explorer avec elle/lui ses réactions, ses priorités, et leurs impacts en terme de résultats.

Grâce à Intelli7, je gagne un temps précieux pour aller directement à l'essentiel des dynamiques internes en jeu dans une situation donnée.

Intelli7 me permet également d'identifier avec clarté les zones de divergence et d'incompréhension/frustration entre deux individus, au sein d'un CoDir, ou dans les relations à son équipe.

Mes clients apprécient particulièrement de gagner en clarté sur leur façon de fonctionner, de pouvoir identifier avec précision les réflexes comportementaux qui les mettent en difficulté dans un contexte donné (et d'élaborer des correctifs adaptés) et, dans le cas du 360°, de disposer d'un retour extérieur objectivable sur la façon dont leurs comportements affectent la performance de leurs équipes/entreprise/clients.

C'est un accélérateur de prises de consciences et de pouvoir d'action, une « cartographie » du fonctionnement des personnes qui permet d'aller droit au but pour construire des solutions là où les décalages émergent dans les collaborations.


puceMes références :
Aguettant, Airbus, Bollhoff Otalu, CEA, CJD, Conseil de l'Europe, Emerjean, Green Development Products, ESRF, Kenzo, SNCF, Sofradir, Symrise, Sorbonne Université, ST Microelectronic... 

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