Les comportements de la personne
sont listés
et directement lisibles

softskills

 

Jusqu'à Intelli7®, il fallait déduire les Comportements d'une personne depuis sa Personnalité.

Cela restait assez incertain d'une part,
et risqué d'autre part.

Avec Intelli7®, vous avez accès directement aux choix de la personne, sans interprétation.

Vous savez s'ils font partie de ce qu'elle favorise,
ou de ce qu'elle tend à rejeter.

<strong>Comportements<br>favorisés</strong>

Comportements
favorisés


Par exemple, voici les Comportements qu'elle a choisis, dans le projet de les utiliser le plus souvent possible.

Imaginez-vous dans un recutement, avec un poste précis.

Est-ce que ces Comportements seraient ceux que vous attendez ?

Comme vous le voyez, c'est très simple.


<strong>Comportements<br>rejetés</strong>

Comportements
rejetés


Voici maintenant les comportements qu'elle a choisi de rejeter.

Peut-être n'est-elle pas à l'aise avec, ou encore cela ne l'inspire pas.

Dans tous les cas elle ne les utilisera pas.

Est-ce que ces Comportements seraient ceux que vous attendez ?

Dans ce cas, vous iriez sur une erreur de recrutement, si vous choisissiez cette personne.

Comme vous le voyez, c'est très simple.


Dans cet exemple, nous avons les 2 extrémités des choix de la personne : le Naturel et le Contre-Nature.

Intelli7® est bien plus riche et restitue la Dynamique d'Adaptation entre ces 2 extrémités.

Vous pouvez ainsi lire l'évolution des stratégies de la personne et constater comment elle va s'y prendre par rapport à vos attentes.

Vous avez ici l'atout maître pour faire vos choix, sans risque.

patrick oger
<span style='font-size:1rem;'><strong>Patrick Oger</strong></span><br>ORLEANS – France<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://calendly.com/c2h/rdv-intelli7' target='_blank'>Contact via Intelli7</a>

Patrick Oger
ORLEANS – France
Contact via Intelli7


Conseil en organisation et management

Mon expertise est celle de la structuration des PME en croissance rapide. Pour les dirigeants de ces entreprises il s’agit avant tout de faire ses preuves pour survivre. Tout va très vite et on peut être confronté à des situations mal expliquées, souvent liées à des dysfonctionnements humains, qui constituent des coups de frein au développement.

Dans ce type de contexte, le modèle Intelli7, très visuel et facile à s’approprier par tous sans pour autant être un expert, m’a permis de capter facilement l’attention des dirigeants pour les faire réfléchir utilement à la question de l’adéquation des ressources humaines aux besoins de l’entreprise : comment savoir si nous avons « the right man at the right place » ?

J’ai utilisé Intelli7 de multiples manières mais pour ce qui est proprement lié à la structuration des entreprises de ce type j’en citerai deux qui ont généralement vraiment fait avancer les choses.

La première a consisté, en appréhendant mieux les comportements recherchés, à limiter les décisions faisant appel au « garbage can model ».

Cette stratégie souvent perdante conduit à recruter pour les postes de niveau élevé, sans trop de formalisme ni de discernement, une personne issue de l’environnement proche. Lorsque le champ de recrutement est élargi et que les comportements recherchés ont été bien identifiés l’entreprise a plus de chance de recruter un collaborateur qui accompagnera efficacement sa stratégie de développement.

Le deuxième type d'action a été d’apporter une aide au repositionnement de certains collaborateurs inadaptés ou en souffrance dans leur emploi.

A l’aide d’un coaching s’appuyant sur un profil on peut aider la personne à mieux comprendre ses modes de fonctionnement privilégiés et ainsi à trouver sa place ; notamment sur l’axe manager/expert.


puceOn contribue ainsi à réparer un certain nombre d’erreurs commises souvent dès le lancement de l’entreprise.

colette gevers
<span style='font-size:1rem;'><strong>Colette Gevers</strong></span><br>SALON DE PROVENCE – France<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://goelette.co' target='_blank'>goelette.co</a>

Colette Gevers
SALON DE PROVENCE – France
goelette.co


Facilitatrice de collaboration et transformation – Intelligence collective et coaching professionnel

J’apprécie la souplesse et la finesse d’intelli7 ; l’outil n’enferme pas dans des cases mais donne de l’autonomie pour mieux utiliser nos ressources, de façon très concrète et plus consciente. Intelli7 enrichit mes accompagnements depuis 2018, en collectif et en individuel.

Quand je travaille avec des groupes, nous explorons ensemble leur cartographie d’équipe et leur culture. Nous les mettons en lien avec leurs enjeux et leur fonctionnement habituel : quels sont leurs appuis et freins, leurs manques, les stratégies alternatives possibles.

Peu à peu, l’équipe assimile un vocabulaire commun qui les aide à prendre du recul sur les comportements, de façon apaisée et constructive.

Nous identifions alors les synergies à valoriser, ces ressources précieuses qui sont présentes chez quelques-uns et aujourd’hui sous-utilisées ; un de mes clients témoignait ainsi que « leur codir avait pris conscience de leur potentiel de créativité ».

Dans un 2ème temps, des restitutions individuelles ou en binômes de profils éloignés permettent d’aller plus loin.


puceMes références :
ArcelorMittal, Advitam, Canton de Genève, INRAE, thecamp, RATP, SANOFI, SNCF, Verre et Transparence, VYV

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