Psychometrie
de la Perception
et de la Subjectivité

Coach, thérapeute conscience physiologique et formatrice

Dans tes rêves…

Si je vous disais qu’il existe un outil de connaissance de soi à la fois simple et d’accès facile, avec des possibilités infinies. Un outil ouvert, vivant, qui n’enferme pas dans les cases et qui laisse la part belle à la créativité, tout en proposant un cadre structurant. Un outil qui permet d’objectiver, de mesurer l’état d’une personne à l’entrée d’un accompagnement et l’état à la sortie, en mesurant objectivement l’évolution des comportements, les prises de conscience et la capacité à agir avec pertinence.

Un outil qui est à votre service, en constante évolution, pour lequel on vous forme et vous soutient. Vous êtes à la fois autonome et en lien avec une équipe dynamique et qui assure. Un outil qui permet de donner une forme concrète à vos intuitions. Une plateforme technique de qualité. Eh bien, ce n’est pas qu’un rêve. L’outil existe, c’est Intelli7 !

Ce qu’en disent mes clients :

« C’est bluffant ! », « Merci ! », « Waow ! », « Impressionnant ! »…

Mon accompagnement permet de réaliser un état des lieux et, de façon autonome, de s’apaiser, de se transformer et de faire les choses en conscience, en se libérant des croyances erronées. Cela permet à ceux qui sont dans l’inertie de se remettre en mouvement, à d’autres de passer de l’agitation à l’action pertinente. Ou encore de quitter le mode survie pour aller vers l’apaisement, le confort et la sérénité.

Grâce à Intelli7, j’ai un outil puissant avec lequel j’ai pu par exemple aider les associés d’une structure que j’accompagnais à passer d’une relation amour/haine à une relation apaisée, dans le respect des différences de chacun.

J’utilise intelli7 pour mes accompagnements individuels et collectifs, tant dans le domaine de la thérapie que celui du coaching ou des bilans de compétences. J’interviens dans les situations extrêmes, quand les personnes sont au bout du bout, et je les aide à trouver leur juste place dans leur relation à soi et aux autres en prenant conscience de leur fonctionnement intérieur.

Ma spécificité ? Accompagner dirigeants, consultants, managers, hypersensibles, associés en état de détresse ou vivant des moments difficiles (faillite, reconversion professionnelle, burn out, …), mais aussi toute personne bloquée dans des schémas récurrents et ayant envie de retrouver l’harmonie dans sa relation à soi et aux autres. J’aide les personnes à trouver leur juste place en osant être qui elles sont en conscience.

Avec cet outil j’ai développé une technique d’accompagnement sur un temps court, permettant de redonner rapidement l’envie à la personne accompagnée d’aller de l’avant. J’interviens notamment en tant que coach bénévole dans l’association 60.000 Rebonds, qui accompagne des entrepreneurs ayant liquidé leur entreprise vers un nouveau départ dans leur vie professionnelle.

Association 60 000 Rebonds

Conseil en organisation et management

Mon expertise est celle de la structuration des PME en croissance rapide. Pour les dirigeants de ces entreprises il s’agit avant tout de faire ses preuves pour survivre. Tout va très vite et on peut être confronté à des situations mal expliquées, souvent liées à des dysfonctionnements humains, qui constituent des coups de frein au développement.

Dans ce type de contexte, le modèle Intelli7, très visuel et facile à s’approprier par tous sans pour autant être un expert, m’a permis de capter facilement l’attention des dirigeants pour les faire réfléchir utilement à la question de l’adéquation des ressources humaines aux besoins de l’entreprise : comment savoir si nous avons « the right man at the right place » ?

J’ai utilisé Intelli7 de multiples manières mais pour ce qui est proprement lié à la structuration des entreprises de ce type j’en citerai deux qui ont généralement vraiment fait avancer les choses.

La première a consisté, en appréhendant mieux les comportements recherchés, à limiter les décisions faisant appel au « garbage can model ».

Cette stratégie souvent perdante conduit à recruter pour les postes de niveau élevé, sans trop de formalisme ni de discernement, une personne issue de l’environnement proche. Lorsque le champ de recrutement est élargi et que les comportements recherchés ont été bien identifiés l’entreprise a plus de chance de recruter un collaborateur qui accompagnera efficacement sa stratégie de développement.

Le deuxième type d'action a été d’apporter une aide au repositionnement de certains collaborateurs inadaptés ou en souffrance dans leur emploi.

A l’aide d’un coaching s’appuyant sur un profil on peut aider la personne à mieux comprendre ses modes de fonctionnement privilégiés et ainsi à trouver sa place ; notamment sur l’axe manager/expert.

On contribue ainsi à réparer un certain nombre d’erreurs commises souvent dès le lancement de l’entreprise.