Psychometria
z myślą o rozwijaniu własnych modeli i
kompetencji behawioralnych

academy softskills

 

Możliwość tworzenia własnych modeli umiejętności miękkich (wzorców behawioralnych)...

Na przykład:

autorski model przywództwa,
własny wzorzec menedżerskich kompetencji miękkich,
jak również modelowanie unikalnych zdolności danej osoby
i wiele, wiele więcej...

<strong>Modelowanie<br>psychometryczne</strong>

Modelowanie
psychometryczne


Wasza organizacja jest wyjątkowa. Standardowe rozwiązania HR już nie wystarczają – musicie mieć coś stworzonego specjalnie dla Was.

Intelli7® daje Wam możliwość zdefiniowania Waszych własnych kompetencji behawioralnych, a następnie zintegrowania ich z Waszym Modelem, stworzonym przez Was i dla Was.

Obok przykład Modelu Przywództwa autorstwa Roberta Diltsa.

Składa się on z 4 wymiarów (dzięki Intelli7® można zdefiniować aż 12 wymiarów).

Gdy już stworzycie swój model zgodnie z własnymi wymaganiami, możecie łatwo porównać go z profilami Waszych współpracowników, aby ocenić ich dopasowanie do stworzonego przez Was wzorca.


Definiując własne kompetencje behawioralne, zyskujecie możliwość zarządzania zgodnie ze specyfiką Waszej organizacji, jej kulturą i realizowanymi projektami.

Możliwość oceny predyspozycji współpracowników za pomocą Waszych własnych modeli pozwoli Wam przyjąć konstruktywne podejście do zarządzania i szkoleń, jeśli zajdzie taka potrzeba.

W ten sposób tworzycie własną metodę psychometryczną, dostosowaną do Waszych kryteriów.

soledad kaercher
<span style='font-size:1rem;'><strong>Soledad KAERCHER</strong></span><br>Strasbourg - Francja <br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.soledadkaercher.fr' target='_blank'>www.soledadkaercher.fr</a>

Soledad KAERCHER
Strasbourg - Francja
www.soledadkaercher.fr


Profesjonalny coach - Mistrz Praktyk NLP - Facylitator/koordynator w zakresie inteligencji zbiorowej/pracy zespołowej

To, co szczególnie cenię w tym podejściu, to jego dynamika oraz fakt, że nie klasyfikuje ludzi w sztywne kategorie. Intelli7 ukazuje sposób funkcjonowania danej osoby i/lub zespołu.

Korzystam z niego przy indywidualnych konsultacjach, aby pomóc moim klientom szybko i konkretnie rozwiązywać zaistniałe problemy, koncentrując się na zachowaniach, które mogą być czynnikami ograniczającymi i/lub nadużywanymi.

Moi klienci w konkretny sposób zyskują lepsze zrozumienie własnych zasobów. Świadomość, którą dzięki temu zyskują, jest niezwykle cenna i motywuje do szybkiego działania.

Aby uatrakcyjnić moje sesje pracy w grupach, współtworzyłam grę karcianą opartą na podejściu Intelli7. To szybki sposób na budowanie relacji między uczestnikami oraz umożliwienie wymiany poglądów na temat sposobów funkcjonowania każdego z nich.

Jest to okazja do zastanowienia się nad wpływem takich zachowań na dany projekt, na ich postawę jako menedżerów czy kierowników lub na zdolność przystosowania się do zmian... Umożliwia to także wspólne wypracowanie planu działania, w oparciu o zrozumienie wzajemnych praktyk. Komunikacja staje się wtedy bardziej płynna i pomaga w lepszym zrozumieniu modelu.

Intelli7 jest prawdziwym wsparciem w mojej pracy, pozwala mi lepiej zrozumieć funkcjonowanie osób lub grup, z którymi pracuję, co umożliwia szybkie nawiązanie relacji oraz dostosowanie strategii wsparcia do danego przypadku.


Aby odkryć grę karcianą na bazie Intelli7:
Kliknąć tutaj lub tutaj


puceMoje doświadczenie zawodowe:
Eurométropole Strasbourg, CESI, Grand Meuse Sud, C2T, adidas ...

guy joly
<span style='font-size:1rem;'><strong>Guy Joly - TOTAL</strong></span><br>Paryż - Francja<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.linkedin.com/in/guy-joly-b7a979168/' target='_blank'>Kontakt</a>

Guy Joly - TOTAL
Paryż - Francja
Kontakt


Dyrektor działu HR

Jako Dyrektor HR i osoba odpowiedzialna za zarządzanie kadrą kierowniczą w firmie, jednocześnie działam jako wolontariusz w stowarzyszeniu TIGcRE, które oferuje wsparcie dla osób młodszych i seniorów, chcących utworzyć swego rodzaju tandemy w celu założenia wspólnej firmy.

Po wielu próbach z różnymi narzędziami rekrutacyjnymi, w 2001 roku zdecydowałem się na Intelli7.

Rekrutacja to proces obejmujący kilka etapów i, co najważniejsze, wielu uczestników: kandydata, rekrutera oraz menedżera zespołu, do którego kandydat ma dołączyć.

Na każdym etapie Intelli7 umożliwia wspieranie poszczególnych osób zaangażowanych w proces, pomagając zrozumieć jego przebieg, wyjaśnić to, co dzieje się między partnerami oraz dogłębnie poznać kandydata i jego sposób działania.

Każdy szczegół jest tu istotny: opis stanowiska, umiejętności kandydata, rzeczywiste zadania, które będzie wykonywał, a także sposób, w jaki zintegruje się z przyszłym zespołem. Intelli7 pozwala na szczegółową i trafną analizę tych elementów, dostarcza wskazówek do działania i wspiera współpracę wszystkich uczestników procesu rekrutacji.


puceIntelli7 pozwoliło mi rozwinąć moją pewność siebie oraz zbudować pozytywny wizerunek działu HR w zespole - a to dzięki zyskanej tym sposobem zdolności do reagowania na różnorodne sytuacje związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi.
Moja pozycja wewnątrz organizacji została doceniona i wzmocniona dzięki wykorzystaniu Intelli7 w rozwiązywaniu zgłaszanych problemów.

Copyright Intelli7.com - 2026