Psychometria
z myślą o rozwijaniu własnych modeli i
kompetencji behawioralnych

academy softskills

 

Możliwość tworzenia własnych modeli umiejętności miękkich (wzorców behawioralnych)...

Na przykład:

autorski model przywództwa,
własny wzorzec menedżerskich kompetencji miękkich,
jak również modelowanie unikalnych zdolności danej osoby
i wiele, wiele więcej...

<strong>Modelowanie<br>psychometryczne</strong>

Modelowanie
psychometryczne


Wasza organizacja jest wyjątkowa. Standardowe rozwiązania HR już nie wystarczają – musicie mieć coś stworzonego specjalnie dla Was.

Intelli7® daje Wam możliwość zdefiniowania Waszych własnych kompetencji behawioralnych, a następnie zintegrowania ich z Waszym Modelem, stworzonym przez Was i dla Was.

Obok przykład Modelu Przywództwa autorstwa Roberta Diltsa.

Składa się on z 4 wymiarów (dzięki Intelli7® można zdefiniować aż 12 wymiarów).

Gdy już stworzycie swój model zgodnie z własnymi wymaganiami, możecie łatwo porównać go z profilami Waszych współpracowników, aby ocenić ich dopasowanie do stworzonego przez Was wzorca.


Definiując własne kompetencje behawioralne, zyskujecie możliwość zarządzania zgodnie ze specyfiką Waszej organizacji, jej kulturą i realizowanymi projektami.

Możliwość oceny predyspozycji współpracowników za pomocą Waszych własnych modeli pozwoli Wam przyjąć konstruktywne podejście do zarządzania i szkoleń, jeśli zajdzie taka potrzeba.

W ten sposób tworzycie własną metodę psychometryczną, dostosowaną do Waszych kryteriów.

dominique proudhon
<span style='font-size:1rem;'><strong>DOMINIQUE PROUDHON, Ph.D.</strong></span><br>Nîmes - Francja<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href=' target='_blank'>+33 617 571 873</a>

DOMINIQUE PROUDHON, Ph.D.
Nîmes - Francja
+33 617 571 873


Mediator, coach, szkoleniowiec (francuski/angielski)

Moja praca polega na optymalizacji współpracy: wspieram osoby indywidualne, duety i zespoły w budowaniu wzajemnego zaufania, poprawie efektywności działań operacyjnych i jakości procesu decyzyjnego.

Intelli7 wykorzystuję w trzech głównych obszarach:

  • Przewidywanie potencjalnych obszarów napięć w relacjach przy tworzeniu partnerstw lub zespołów.
  • Rozwiązywanie konfliktów interpersonalnych.
  • Feedback w ocenie 360°.

Intelli7 jest dla mnie narzędziem pierwszego wyboru: to unikalne podejście daje mi precyzyjny wgląd w świat moich klientów, umożliwiając mi zapewnienie lepszego wsparcia. Zapewnia mi też solidne ramy do badania ich reakcji, priorytetów i ich wpływu na osiągane wyniki.

Dzięki Intelli7 oszczędzam cenny czas, docierając bezpośrednio do sedna dynamiki wewnętrznej w danej sytuacji.

Intelli7 pozwala mi również wyraźnie zidentyfikować obszary rozbieżności, niezrozumienia lub frustracji między dwiema osobami, tak na poziomie zarządu, jak i w relacjach z zespołem.

Moi klienci szczególnie cenią sobie jasność, jaką zyskują w rozumieniu własnego sposobu działania, możliwość precyzyjnej identyfikacji nawyków behawioralnych, które sprawiają im trudności w określonych kontekstach (oraz opracowanie odpowiednich działań naprawczych), a w przypadku feedbacku 360° – dostęp do obiektywnej opinii zewnętrznej na temat tego, jak ich zachowania wpływają na wyniki zespołów, firmy czy klientów.

Jest to swego rodzaju stymulator świadomości i zdolności do działania, „mapa” tego, jak ludzie funkcjonują, która pozwala bezpośrednio przejść do budowania rozwiązań tam, gdzie we współpracy pojawiają się jakieś bariery.


puceMoje doświadczenie zawodowe:
Aguettant, Airbus, Bollhoff Otalu, CEA, CJD, Rada Europy, Emerjean, Green Development Products, ESRF, Kenzo, SNCF, Sofradir, Symrise, Sorbona (Uniwersytet Paryski), ST Microelectronic...

annabelle fournier
<span style='font-size:1rem;'><strong>Annabelle FOURNIER</strong></span><br>PARIS - Francja<br>

Annabelle FOURNIER
PARIS - Francja


Psycholog pracy

W mojej indywidualnej pracy z klientami korzystam z narzędzia Intelli7:

  • przy ocenie kompetencji behawioralnych w ramach bilansu kompetencji,
  • do podkreślania mocnych stron zespołu za pomocą wspólnej mapy zasobów,
  • aby doradzać przy ostatecznym wyborze w procesie rekrutacji, zarówno na poziomie dopasowania do zespołu, jak i analizy indywidualnej w kontekście kultury organizacyjnej.

Szczególnie cenię to narzędzie za łatwość, z jaką klienci je przyswajają, za jego walory edukacyjne oraz oszczędność czasu, jaką gwarantuje.

Według mnie nie ma innego narzędzia, które dorównywałoby mu pod względem rzetelności związanej z otwartością na drugiego człowieka, nieograniczania się do wybranych kategorii, co daje znacznie więcej możliwości, a także pod względem etycznym, zbliżonym do psychologii klinicznej - nie mówić nic, nie robić nic, co mogłoby zaszkodzić innym.


Copyright Intelli7.com - 2025