Psychometria
percepcji
i subiektywności

Ludzkie rozwiązania w obliczu wyzwań transformacji

W firmie CEPIG korzystamy z Intelli7 od 1998 r.

Obecnie pracujemy z trzecią wersją narzędzia, która stanowi istotny jakościowy skok w naszych działaniach związanych z wspieraniem decyzji dotyczących rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej oraz integracji pracowników.

Nasza działalność od 1965 roku polega na rozwijaniu potencjału pracowników naszych klientów. Naszą ambicją jest dbałość o wszystkie talenty i przyczynianie się do stworzenia organizacji, która jest „płodna” - tworząc wartość ludzką, ekonomiczną i społeczną.

Intelli7 w tym kontekście jest niezwykle cennym narzędziem z wielu powodów:

Przede wszystkim dynamiczny styl: jego kontekstowe podejście do każdej osoby pozwala opisać jej profil jako „żywy”, zmieniający się, który nie sprowadza się do statycznych i niezmiennych cech. Dla nas osobowość rozwija się różnie w zależności od zaangażowania osoby w daną sytuację.

Po drugie, sposoby dopasowywania różnych danych:

- Profil indywidualny z dopasowaniem do profilu stanowiska (charakteru pracy),

- Profil indywidualny z dopasowaniem do profilu przełożonego (N+1) i/lub do profilu zespołu,

które dostarczają cennych informacji wspierających proces integracji i/lub objęcia nowego stanowiska.

Nasi klienci są w stanie podejmować bardziej wnikliwe decyzje, przygotowywać się na przyjęcie nowych osób do swoich zespołów i wdrażać odpowiedni system zarządzania dzięki zapewnianemu przez nas wsparciu.

Mathieu Maurice

Jego motto: znajdowanie prostych i zoptymalizowanych rozwiązań w złożonych środowiskach. Z pasją i zaangażowaniem wspiera młodych przedsiębiorców w ich projektach oraz prowadzi zajęcia w ramach specjalizacji z przedsiębiorczości w programie X-HEC.

Clotilde La Batide Alanore

Jej pasja: słuchanie, mówienie i zachęcanie ludzi do mówienia, używanie języka jako precyzyjnej technologii do diagnozowania, wyjaśniania, zachęcania, wprowadzania w czyn i nadawania znaczenia. Jej główna misja: znalezienie sposobów na zmaksymalizowanie szans pracowników na odniesienie sukcesu, niezależnie od tego, czy chodzi o rekrutację, wzmocnienie pozycji czy mobilność.

Niektóre z naszych profesjonalnych współprac:
Bouygues, RAJA, Happytal, Grands Moulins de Paris, GCC, Clarins, Maisons de monde, Kronenbourg

Przywództwo i inteligencja zbiorowa. Wspieranie człowieka

W 2016 r. odkryłam Intelli7 podczas Letniego Uniwersytetu Vision 2021, poświęconego Inteligencji Zbiorowej.

Spośród wielu narzędzi do poznania siebie, swojego wpływu oraz życia emocjonalnego i społecznego zespołu, które miałam okazję testować, to właśnie to rozwiązanie wydało mi się szczególnie wartościowe. Oferuje ono możliwość rozwijania swoich praktyk behawioralnych i pozwala uniknąć utknięcia we własnych nawykach w obliczu trudnej sytuacji.

Obecnie zintegrowaliśmy Intelli7 z kursami Leadership EMBA, IMBA oraz „Diriger une Activité” (Zarządzanie Działalnością), skierowanych do kadry kierowniczej, liderów oraz właścicieli firm.

Nasza decyzja była podyktowana dwoma celami związanymi z doskonaleniem zawodowym:

- umożliwienie doskonalenia swojego sposobu podejmowania różnych tematów poprzez dostosowanie swojego stylu zarządzania i przywództwa, aby działać bardziej adekwatnie, elastycznie, efektywnie i inteligentnie,

- umożliwienie pracy w harmonii z zespołem, współpracownikami, a tym samym świadomego przyczynienia się do bogatszego, bardziej współpracującego i konstruktywnego życia zespołowego.

W trakcie szkoleń, ankieta przeprowadzona na początku i na końcu kursu umożliwia obiektywną ocenę indywidualnych zmian, ewolucji postawy, opierając się na nowych umiejętnościach behawioralnych.

Dzięki temu podejściu często w efekcie słyszymy od ludzi słowa takie jak Jestem pod wrażeniem, Zyskałem/am pewność siebie, które odzwierciedlają nowo zyskane wewnętrzne bezpieczeństwo.

W świecie pełnym złożoności i niepewności, budowanie i wzmacnianie zaufania jest kluczowe dla tworzenia siły zespołu i utrzymywania właściwego kursu.

Intelli7, używany w zespole zarządzającym lub kierowniczym, oferuje prostotę w obsłudze i zrozumieniu, co sprzyja lepszej współpracy.

Pozwala spojrzeć z dystansu na stanowiska zarządcze i uniknąć wszelkich spięć z chwilą zaakceptowania tego, że każdy wnosi swoje mocne strony (czasami z pewną nieporadnością) do zasobów modelu. Próba wdrożenia innych zachowań otwiera większą swobodę działania, przy jednoczesnym zachowaniu szacunku do samego siebie i innych.

Różnorodność dostępnych informacji, w szczególności dotyczących podejmowania decyzji i stresu, pozwala na pogłębienie wybranych tematów.

Poprzez stworzenie wzorca zarządzania kryzysowego mogliśmy pomóc wszystkim lepiej radzić sobie podczas pandemii COVID.

Moje doświadczenie zawodowe:
W biznesie zarówno zespoły, jak i menedżerowie zyskują na dojrzałości i spokoju dzięki uśmiechowi.