Psychometria
percepcji
i subiektywności

academy softskills

 

Obiektywizacja w analizie percepcji jednej lub wielu osób - w jakim celu?

w ramach oceny 360°,
dla określenia sił i potencjału w danym momencie,
by zdefiniować cele i pożądane rezultaty,
by w przemyślany i subtelny sposób zebrać opinie czy sugestie,
i do wielu innych zastosowań.

Zarówno w zakresie osobowości, jak i zachowań...

<strong>Psychometria<br>w kontekście ludzkiej percepcji</strong>

Psychometria
w kontekście ludzkiej percepcji


Próba uchwycenia oraz obiektywizacji danej percepcji, tj. subiektywnego sposobu postrzegania charakterystycznego dla danej osoby lub grupy, to kluczowe narzędzie do zrozumienia ludzi.

W strategiach operacyjnych, przeprowadzenie analizy obecnej sytuacji i określenie stanu przyszłego - docelowego - stanowi solidną podstawę do stworzenia konkretnego planu działania.

W typowych procesach HR, takich jak ocena 360°, umiejętne (przejrzyste i profesjonalne) zbieranie informacji zwrotnych w duchu rozwoju, bez oceniania czy wyrażania opinii, to gwarancja sukcesu.

W definiowaniu konkretnych umiejętności miękkich, ta psychometria to proste narzędzie, dzięki któremu te kompetencje behawioralne nabierają konkretnej formy.


Za pomocą Intelli7® można w użyteczny - a zarazem zgrabny i subtelny - sposób zbierać informacje o tym, co ludzie myślą, czego doświadczają lub co planują.

Obiektywizując te informacje,
z jednej strony doceniamy te osoby, uwzględniając ich opinie,
a z drugiej - czerpiemy korzyści z ich inteligencji i wiedzy.

dominique deloche
<span style='font-size:1rem;'><strong>Dominique Deloche - YODISE - PHD Avenue</strong></span><br>PARYŻ - Francja<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.linkedin.com/in/dominique-deloche-68a8364/' target='_blank'>Kontakt</a>

Dominique Deloche - YODISE - PHD Avenue
PARYŻ - Francja
Kontakt


Coach - Autor

Twórca m.in.: Manager Ensemble (oferta cyfrowa) - Coût du non-management (seria e-booków w tematyce zarządzania) - L'Eléphant Mimosa (sztuka teatralna)

Intelli7 to znakomite narzędzie, które pozwala menedżerom liniowym świadomie decydować o modyfikacji swojego stylu zarządzania.

Poprzez zrozumienie swoich 7 poziomów priorytetów, menedżerowie mogą dostosować swoje zachowania do swojej osobowości.

W ten sposób mogą odkryć praktyki zarządzania, które są dla nich najbardziej naturalne (ponieważ są zgodne z ich Priorytetami 1 i 2) oraz te, które najbardziej odbiegają od ich preferencji (Priorytety 6 i 7). Taka analiza, oparta na narzędziu, pozwala menedżerom wybrać najbardziej przydatne ścieżki rozwoju.

Podążając tą ścieżką, menedżer liniowy może rozwijać się krok po kroku, korzystając z szerokiej gamy analiz oferowanych przez Intelli7.

Intelli7 jest zarówno narzędziem do indywidualnego rozwoju, jak i narzędziem wsparcia w rękach coachów. Fakt, że menedżer i jego coach mają dostęp do tych samych danych analitycznych (już od momentu przedstawienia profilu), zapewnia im obu nieodzowną bazę do dalszego rozwoju zawodowego.

Dla menedżerów liniowych, którzy ukończyli wyższe studia (doktorat), jest to kluczowe narzędzie do awansu zawodowego. Posiadają oni odpowiednie zdolności intelektualne (umiejętność abstrakcyjnego myślenia), które umożliwiają im samodzielne podejmowanie najlepszych decyzji dotyczących zachowań w konkretnych sytuacjach (praktykach zarządzania).

Jednak narzędzie to jest równie łatwo dostępne i zrozumiałe dla wszystkich tych, którzy pragną zwiększyć swoją świadomość behawioralną oraz mobilność zawodową.


puceMoje doświadczenie zawodowe:
Veolia, OMS Energie, Administration Pénitentiaire (Administracja Penitencjarna), Défenseur des Droits (Obrońca Praw), Orange, Weylchem

Jean-Luc Cervia - AIVREC Conseil
<strong>Jean-Luc Cervia - AIVREC Conseil</strong><br>AVIGNON - Francja<br>

Jean-Luc Cervia - AIVREC Conseil
AVIGNON - Francja


Konsultant organizacyjny - Coach zawodowy

Od 2013 roku korzystam z narzędzia Intelli7® jako coach zawodowy, wspierając menedżerów w procesach oceny 360 stopni.

Na początku pozwalam menedżerowi zidentyfikować jego preferencje behawioralne w kontekście pełnionej roli zawodowej.

Następnie, korzystając z narzędzi dostarczonych przez Intelli7, pytam współpracowników, czego oczekują od swojego menedżera w zakresie konkretnych działań, które mogą poprawić płynność relacji i procesów.

Wówczas - korzystając z innego rodzaju badania w Intelli7 - z łatwością dopasowuję potrzeby współpracowników do talentów menedżera.

W ten sposób są w stanie wspólnie opracować realistyczny, a jednocześnie ambitny plan działania.


puceMoje doświadczenie zawodowe:
France Télecom, Leroy-Merlin, ORANO, CEA, CCI Vaucluse oraz różne małe i średnie przedsiębiorstwa.

Copyright Intelli7.com - 2025