Badania i rozwój (B+R)
w Intelli7®

Doradztwo w zakresie zarządzania dla małych i średnich przedsiębiorstw

Jak pomóc naszym klientom:

• Obiektywnie ocenić propozycję biznesową i działania w zakresie zarządzania?
• Uczynić widocznymi cechy zachowań niezbędne do skuteczniejszego zarządzania zespołem?

Poszukując narzędzi, które pomogłyby mi osiągnąć te cele, odkryłem w 2011 roku Intelli7.

Nie jesteśmy przez cały czas naszego życia całkowicie „czerwoni”, „niebiescy” czy „zieloni”! Nasze zachowanie zmienia się w zależności od sytuacji, z jakimi mamy do czynienia.

Siła modelu Intelli7 polega na możliwości identyfikacji, analizy oraz pracy nad różnymi aspektami zachowania klienta, niezależnie od okoliczności.

Dostępne w Intelli7 wizualizacje wyraźnie eksponują te elementy i, wspierając moją argumentację, sprawiają, że są one jeszcze bardziej zrozumiałe i przekonujące dla klienta.

W mojej praktyce coachingowej i rekrutacyjnej, moi klienci, głównie farmaceuci pracujący w aptekach, szczególnie doceniają trafność rozumowania stojącego za Intelli7 i przejrzystość prezentowanych materiałów pomocniczych, które uzupełniają przeprowadzane analizy.

Facylitator/koordynator w zakresie inteligencji zbiorowej/pracy zespołowej, trener, superwizor

Szkolenie

Korzystam z Intelli7 od 2014 roku zarówno w pracy indywidualnej, jak i zespołowej, i doceniam liczne możliwości tej metody oraz jej bardzo otwarte podejście do pojęcia Dynamiki.

Za pomocą preferencji behawioralnych jednostek i grup, pomagam każdemu obiektywnie ocenić swoje talenty w kontekście pracy zespołowej. Ta świadomość pomaga wszystkim członkom danego zespołu dostrzec osoby funkcjonujące w strefie komfortu, ale również niewykorzystane talenty, osoby wykazujące skłonność do nadmiernej adaptacji oraz to, czego zespół jako całość woli unikać.

Dzięki temu członkowie zespołu mogą bardzo szybko regulować swoje relacje wewnątrz grupy. Zapewnia to obiektywne ramy do wyrażania preferencji, lepszego komunikowania się w „świecie” drugiej osoby, zadawania właściwych pytań i unikania nieporozumień, które często wynikają z niewłaściwego wyrażenia myśli.

Ta podwójna praca nad relacjami i preferencjami w grupie gwarantuje szybkie usprawnienie dynamiki zespołu. Znacznie ułatwia to proces szkoleniowy, który może być następnie ukierunkowany na odblokowanie energii i wspieranie aktywności.

Ocena menedżerska

Ocena menedżerska umożliwia doświadczonym menedżerom w trakcie rozwoju kariery dopracować, przeorganizować, potwierdzić ich plany zawodowe poprzez ocenę ich kompetencji behawioralnych jako uzupełnienia umiejętności technicznych uwzględnionych we wcześniejszych analizach (np. poprzez ocenę kwalifikacji).

W takiej analizie uczestnicy są zachęcani do zdefiniowania własnego stylu zarządzania. Bazują na swoich preferencjach behawioralnych i mogą lepiej osadzić swoje umiejętności miękkie (kompetencje transwersalne) w odpowiednim kontekście.

W grupach koleżeńskich osoby te mogą wymieniać się spostrzeżeniami na temat swoich zachowań i uświadamiać sobie różne sposoby reagowania w danej sytuacji, dzieląc się efektami swoich działań.

Następnie są zachęcane do tego, by zastanowić się nad swoim wyobrażeniem o najbardziej odpowiednich zachowaniach dla jednego lub więcej stanowisk, które rozważają. Ich przemyślenia, czyli tutaj sposoby postrzegania, są porównywane z tym, co na ten temat sądzą przedstawiciele wybranego przez nich panelu, w skład którego wchodzą bezpośredni przełożeni, pracownicy działu HR, koledzy z pracy itp.

Porównanie ich preferencji behawioralnych i sposobu postrzegania stanowisk w naturalny sposób tworzy matrycę porównawczą, która po analizie umożliwia wdrożenie odpowiedniego planu działania.

Moje doświadczenie zawodowe:
INRA, CNRS, szkolnictwo wyższe, Valimovia (nieruchomości), STI, miasto Marsylia, CD13