Badania i rozwój (B+R)
w Intelli7®

Mediator, coach, szkoleniowiec (francuski/angielski)

Moja praca polega na optymalizacji współpracy: wspieram osoby indywidualne, duety i zespoły w budowaniu wzajemnego zaufania, poprawie efektywności działań operacyjnych i jakości procesu decyzyjnego.

Intelli7 wykorzystuję w trzech głównych obszarach:

• Przewidywanie potencjalnych obszarów napięć w relacjach przy tworzeniu partnerstw lub zespołów.
• Rozwiązywanie konfliktów interpersonalnych.
• Feedback w ocenie 360°.

Intelli7 jest dla mnie narzędziem pierwszego wyboru: to unikalne podejście daje mi precyzyjny wgląd w świat moich klientów, umożliwiając mi zapewnienie lepszego wsparcia. Zapewnia mi też solidne ramy do badania ich reakcji, priorytetów i ich wpływu na osiągane wyniki.

Dzięki Intelli7 oszczędzam cenny czas, docierając bezpośrednio do sedna dynamiki wewnętrznej w danej sytuacji.

Intelli7 pozwala mi również wyraźnie zidentyfikować obszary rozbieżności, niezrozumienia lub frustracji między dwiema osobami, tak na poziomie zarządu, jak i w relacjach z zespołem.

Moi klienci szczególnie cenią sobie jasność, jaką zyskują w rozumieniu własnego sposobu działania, możliwość precyzyjnej identyfikacji nawyków behawioralnych, które sprawiają im trudności w określonych kontekstach (oraz opracowanie odpowiednich działań naprawczych), a w przypadku feedbacku 360° – dostęp do obiektywnej opinii zewnętrznej na temat tego, jak ich zachowania wpływają na wyniki zespołów, firmy czy klientów.

Jest to swego rodzaju stymulator świadomości i zdolności do działania, „mapa” tego, jak ludzie funkcjonują, która pozwala bezpośrednio przejść do budowania rozwiązań tam, gdzie we współpracy pojawiają się jakieś bariery.

Moje doświadczenie zawodowe:
Aguettant, Airbus, Bollhoff Otalu, CEA, CJD, Rada Europy, Emerjean, Green Development Products, ESRF, Kenzo, SNCF, Sofradir, Symrise, Sorbona (Uniwersytet Paryski), ST Microelectronic...

Przywództwo i inteligencja zbiorowa. Wspieranie człowieka

W 2016 r. odkryłam Intelli7 podczas Letniego Uniwersytetu Vision 2021, poświęconego Inteligencji Zbiorowej.

Spośród wielu narzędzi do poznania siebie, swojego wpływu oraz życia emocjonalnego i społecznego zespołu, które miałam okazję testować, to właśnie to rozwiązanie wydało mi się szczególnie wartościowe. Oferuje ono możliwość rozwijania swoich praktyk behawioralnych i pozwala uniknąć utknięcia we własnych nawykach w obliczu trudnej sytuacji.

Obecnie zintegrowaliśmy Intelli7 z kursami Leadership EMBA, IMBA oraz „Diriger une Activité” (Zarządzanie Działalnością), skierowanych do kadry kierowniczej, liderów oraz właścicieli firm.

Nasza decyzja była podyktowana dwoma celami związanymi z doskonaleniem zawodowym:

- umożliwienie doskonalenia swojego sposobu podejmowania różnych tematów poprzez dostosowanie swojego stylu zarządzania i przywództwa, aby działać bardziej adekwatnie, elastycznie, efektywnie i inteligentnie,

- umożliwienie pracy w harmonii z zespołem, współpracownikami, a tym samym świadomego przyczynienia się do bogatszego, bardziej współpracującego i konstruktywnego życia zespołowego.

W trakcie szkoleń, ankieta przeprowadzona na początku i na końcu kursu umożliwia obiektywną ocenę indywidualnych zmian, ewolucji postawy, opierając się na nowych umiejętnościach behawioralnych.

Dzięki temu podejściu często w efekcie słyszymy od ludzi słowa takie jak Jestem pod wrażeniem, Zyskałem/am pewność siebie, które odzwierciedlają nowo zyskane wewnętrzne bezpieczeństwo.

W świecie pełnym złożoności i niepewności, budowanie i wzmacnianie zaufania jest kluczowe dla tworzenia siły zespołu i utrzymywania właściwego kursu.

Intelli7, używany w zespole zarządzającym lub kierowniczym, oferuje prostotę w obsłudze i zrozumieniu, co sprzyja lepszej współpracy.

Pozwala spojrzeć z dystansu na stanowiska zarządcze i uniknąć wszelkich spięć z chwilą zaakceptowania tego, że każdy wnosi swoje mocne strony (czasami z pewną nieporadnością) do zasobów modelu. Próba wdrożenia innych zachowań otwiera większą swobodę działania, przy jednoczesnym zachowaniu szacunku do samego siebie i innych.

Różnorodność dostępnych informacji, w szczególności dotyczących podejmowania decyzji i stresu, pozwala na pogłębienie wybranych tematów.

Poprzez stworzenie wzorca zarządzania kryzysowego mogliśmy pomóc wszystkim lepiej radzić sobie podczas pandemii COVID.

Moje doświadczenie zawodowe:
W biznesie zarówno zespoły, jak i menedżerowie zyskują na dojrzałości i spokoju dzięki uśmiechowi.